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减轻一些你的工作量。每天挪岀一定的时间，把工作负担 检査一遍，将一些工作适当地分配出去。因为多分派一些任务 给助理们，就等于帮助别人增加他们的自信心和成就感。不愿意和旁人真诚来往解决方法： ’十分杰出的主管人员都很懂得和同事、客户商讨问题，并 从中搜集重要讯息，以供决策使用。
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这可以让主管和同仁间的相处十分融洽，也让同仁觉得受 到重视。主管们从各处搜集到讯息，才能掌握时间效益，使他 们的企业成为更好的工作场合。因为你了解旁人越深，就越容 易和他们共事，同时也会更关心旁人、注意旁入。
2. 对工作缺乏热忱
有许多人成天混日子，暗中盼望今天千万别碰上困难的工 作。他们幻想付出最低劳动而完成任务。
解决方法：
要找出你对公司的兴趣，使自己热爱你的工作和公司。对 你的工作、公司或团体感到兴致勃勃。
无论什么计划或任务，总有完成的办法，大家结合成一
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组，工作时就可以发挥集体智慧，使工作获得圆满成功。
3. 对旁人不予置答
你向管理人员询问过上个月的生产情况，并且答应给他们 一份有关改进生产部门的报告。但是你把提供的资料搁在脑 后，而且报告也没有写出。
解决方法：
运用你要来的资料。答应写的报告应当尽快写好送出。当 你的同事知道你会采用他的资料，他才会继续提供给你。树立 起及时有效地处理资料和感激旁人帮助的良好信誉，你才能处 处受人欢迎。
4. 过分阅读报纸
-解决方法：
看报是让自己了解最近的发展形势和自己工作领域趋势的 一项重要功能，如果不加限制，就会成为主要的浪费时间项 目。有些人会利用吃早餐的时候看报，或在塞车时浏览一下大 标题，也有人会把重要新闻剪贴下来以备日后参考。但千万不 要让报纸占据了重要的优先地位。
5. 资料太多
你接受一项新任务，负责研究公事节约能源的新方法。你 向同业工会和政府当局等许多部门查询，结果每天收到大批回 信，文件夹和办公桌上堆满了这类邮件。
解决方法：
当有关你所需要的资料够用时，就立即停止搜集。因为太 多的资料将会耗尽你的精神和时间。
6. 事事请主管指示
你知道要完成一项任务需要做什么工作，但是还需要你的 主管提供给你意见。为什么要等他的指示来帮助你呢？在等到
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和老板谈话以前，你应该可以多做一些工作。
解决方法：
对自己的工作应先做出一些决策，培养自己的判断力。
假如你是老板，你愿意员工事事都等你指示才进行工作 吗？问问自己什么是最快和最方便的方法。•
要勇于承担决策的考验，从经验累积中逐渐树立起自己的 信心，进而成为善于控制时间的人。在自己能做决定时，不要 等待指示，做你应该进行的工作，在突出的重点工作上表现你 的实力。
7. 寻找用品
你知道该动手做什么事，但是一旦开始工作时，又不得不停 下来寻找必须使用的用具。
解决方法：
在开始工作之前，先备齐必要的文具用品和资料。制订一 份用品存货清单，同时订购将来需要的物品，以防临时需要而 无存货。
8. 助理工作负担过重
你分配给助理的工作太少，只会浪费人力资源和自己的时 间；而分配过重时，又会让助理喘不过气来，导致别人紧张不 安，负担过重，最后也可能使人才流失，加重自己的工作，得 不偿失。
解决方法：
密切注意助理的工作量。要求他们在感到负担太重时要告 诉你，以便你做出必要的调整。
经常检查他们的工作品质、数量和是否按时完成。尤其是 当你表现出对他们的关心爱护时，助理也会更加卖力，帮助你 把事情办好。
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9. 过多的空想
解决方法：
有时多利用创造性思考，可以帮助你产生比较新的好主 意。
但是若只流于过多的幻想而不动手去做，就会陷入空想的 圈套中，白白浪费了宝贵的时间，因此不妨试验一下空想出来 的主意，不能只想不做，行动起来！让时间为你产生效益。
10. 对同仁缺少评价和回馈
解决方法：
一家大型空运公司在盈利下降、亏损日益加重的情况下， 要求设法挽救。最后他们决定推行职工目标管理制度，按照目 标检査每个员工的工作。如果他或她完成目标，主管人员就向 他们致贺，完成百分之八十时，主管人员就说：“你已经完成 了百分之八十，再加把劲!”从运送员、业务员到行政人员等 等，全都包括在这个计划内。
员工们都赞成制定工作目标，因为当他们接近完成或完成 后，得到上司的肯定鼓励，也会更加有冲劲。积极的支持就是 对员工们的努力给予肯定的重视，并向他们发出鼓励和爱护的 讯息。
11. 不利用现成资料
解决方法：
一家广告公司的市调经理，每次在开始执行一项市调前, 总会先向同仁们提出一个重要问题：“过去我们做过同样的研 究调查了吗?”因为利用现成的讯息资料，可以节省重复的宝 贵时间和经费，而且少付出大量人力资源。
1.
贪多嚼不烂
