做一个通透的女人 葛老师百度网盘下载
驾驭权是领导者的基本需要,既是领导者获得自尊和自我实现的一种目的,又是实现领导驾驭权,并进而实现领导的一 种手段。因此,领导者对驾驭权的追求,也时时在领导活动中 表露出来。这种领导者的驾驭权欲就是驾驭权的追求心理。对 驾驭权的追求心理基于两种不同的目的:
做一个通透的女人 葛老师百度网盘下载
一是把驾驭权作为实 现其他目的的手段来追求,在追求中,可能会把这种对权力的 追求暂时目的化;二是以驾驭权为本身的目的,这些领导者一 面通过追求活动,提高自己的驾驭权,同时,也在不断地使用 驾驭权。
(三) 驾驭权的竞争心理
在领导权的构造中,职位权是被规定了作用范围、大小和 方向的,唯有驾驭权是由领导者自身决定的。领导者为了使自 己在这种比较过程中取得更多群众的拥护,就努力提高自己的 素质,这就是驾驭权的竞争心理机制。这种竞争的主要内容是 品德竞争、知识竞争、专长竞争,企图用其他省事的办法来谋 求驾驭权是不现实的。只有通过刻苦学习,坚持群众路线,才 能逐步提髙自己的领导驾驭权。
(四) 驾驭权的维护心理
对驾驭权的需要导致追求,对驾驭权的追求导致竞争,提 高驾驭权的竞争导致对驾驭权的维护和自卫。在领导活动中, 领导者要在上下级中维护自己的领导形象,一方面自己身体力 行,另一方面也不允许别人损害自己的权威。这两方面就是对 驾驭权的维护和自卫行为。维护自己的驾驭权的正常办法是: 领导者通过听取被领导者的意见和评价,来校正自己的某些不 妥当行为或是通过必要的培育措施,调动积极因素。
(五) 驾驭权的不断追求心理
对驾驭权的维护和自卫,只能起“保健”作用,亦即不 至于使统御权降下去。所以,对驾驭权仅仅进行维护和自卫是不够的,这是一种保守的方法,而且,驾驭权总是呈现出下降 的趋势。在领导者中,应该树立“没有提高就等于下降”的 驾驭权观念。事实上,驾驭权在运行中常常表现出这种特征。 领导驾驭权不像职位权,可以通过一次性任免而得失,它跟领 导者平时的一言一行相关,同时,它是一种领导者与被领导者 互动的结果,要通过不断的、经常性的互动才能存续和提高。 这就决定了领导者对驾驭权要有再追求的心理。因为不追求就 会失去群众。同时,别的领导者驾驭素质的提高就意味着自己 驾驭权的相对降低。
三、不同的驾刑风律
如同一种领导一种风格一样,领导者的驾驭风格也表现出 因人而异的特征,从本质上分析,领导驾驭权是由领导者的个 人影响权和专长权构成的。领导者的驾驭风格也就是根据领导 驾驭权的结构成份的结合情况划分若干类型。
(-)技能型
总的特征是力求在技术上强有力,并且要求获得成功,来 证实自己各方面都能精通,以专长来掩盖其个人影响权的薄 弱。因此,这种领导者用尽自己的力量,去排除对抗而把自己 的意志强加于人。当面临失败时,他归因于人,而把自己看做 是成功的因素。其驾驭特点是:(1)具有在家长式组织气氛 中的经历,曾取得过业务实绩;(2)有非常强的业务排难能 力,能解决其他人难以处理的技术问题;(3)按规范处理问 题,高度重视按自己的方式办事,坚持自己的思想而不求创 新;(4)知识面比较狭窄,但具有的见解较有深度,对与工 作相关不大的事情没有兴趣;(5)业务交往上注意眼前利益, 有十分严重的功利主义倾向。
(-)实际型
(三)一般型
总的特征是:比较圆滑,又显得能干,常常表现出令人愉 快的行为,但为人不够坦率和诚恳,甚至在多数人都认为不难 作出处置的问题他也迟迟拿不定主意。其驾驭特征是:(1) 一生中常常受到各种表扬和奖励,但都不是最好的,个人发展 比较顺利,未经大的挫折;(2)有一定的工作能力,但从不 以此显示自己,解决了一两个难题作为自己的业务能力资本: (3)知识面较广,但比较肤浅,遇事只知其然而不知其所以 然;(4)在业务交往中,常常不在于什么是最佳的,而只考 虑怎样做才保险,才能脱手,常有业务往来,但总是吃点亏; (5)从不用命令和指导来促进工作,而是避免实施职位权, 用沟通、恳求和说服的方法,促使下级自愿工作;(6)没有 明显的个人习惯,适应性较广,只要需要,他就会有兴趣;
(7)为人圆滑,可以牺牲原则、牺牲别人来换取对自己的好 感,一切都可以妥协;(8)釆用“应答式”的领导风格,与 别人保持一致,又稍稍过之,显示自己与众不同。
(四) 无能型
总的特征是:在单位中,通常是副职,且不重要。他既不 关心人,又不关心工作,而是以自己为中心,在领导活动中放 任自流,只求维持现状和保住职务。其驾驭特点是:(1) 一 生中没有突出的东西可以向人表露,非常平庸;(2)对业务 中的问题无能为力,通常以“与我无关”为托词来掩盖自己 的低能;(3)无力参加各种竞争,对别人的创新与开拓漠不 关心,认为毫无意义;(4)知识很贫乏,却埋怨没有受过培 训;(5)业务交往非常被动,安于“衙门式”的工作,一辈 子愿意原地踏步。
(五) 奉献型
它的总体特征是:一心扑在工作上,但也不忽视人际关 系,是一个充满活力的领导者:其驾驭特点是:(1)由于工 作实绩突出,而有过较高的荣誉;(2)有很强的工作开展能 力;(3)工作上踏踏实实,在提高工作效率方面有创新精神; (4)知识面比一般的下级要广;(5)业务交往能力虽然不突 出,但是竭尽全力后,基本上能满足本单位的业务需要;(6) 善于运用职位权;(7)有急于求成心理;(8)为人榜样,事 事率先垂范;(9)采用民主协商的领导方法,下级参与协商, 可以作些修正,但主意并不因为下级的参与而改变;(10)人 们对他没有很强的依赖性,在各种选举和测评中居于中等。