60节课从小白到接单画手 麦刻风下载

60节课从小白到接单画手 麦刻风下载

网盘分享课程

通用入口链接!10000G.课程都有!一起学习吧!

立即点击↓ 获取课程!

系统课|60节课从小白到接单画手 麦刻风百度网盘下载

ipad 商业插画,零基础到精通,从小白到接单画手,“整合”可以从不同方面去理解,可以是不同层次的组 合,也可以是不同特长的组合,还可以是不同功能的人的组合 等,主要看具体的情况和所面临的任务。所以一个善于用人的 领导者在收集人才的时候,不一定非要有某种死的指标,例如 非要大专毕业以上,或非要绝顶聪明机智不可,而应当看自己 的事业具体需求。

系统课|60节课从小白到接单画手 麦刻风百度网盘下载



画.jpg

一个班子里不但要有人动脑筋,也要有人动嘴、动笔,还要有人动手、动腿。如果这个班子其他几种人才 都有,就少一个能跑腿办事的人,那么此时再增加十个孔明式 的人才,也抵不上一个办事迅速干练的戴宗更有价值。高层次 的人才过于密集,不但没有好处,反而会引起许多矛盾和麻 烦。如果一个班子里全是足智多谋的硕士、博士,那么很可能 一些具体的琐碎细节小事无人过问。

在结构优化的领导班子中,领导成员之间由于目标、志 向、性格愿望等方面的一致性,必然会形成一种心理相容、感 情相投的内部环境。思想感情的相容,又必然促进工作上的互 相支持、互相信任、互相补充;促进生活上的互相关心、互相 体贴、互相照顾。这种思想上、工作上、生活上的种种共鸣的 感染,融会在一起,会大大增强领导成员之间的内聚力,使每 个领导成员的积极性、主动性和创造性都能够得到充分发挥, 这样就能产生一个强大的群体效应,使领导班子发挥出优化组 合的重要作用。

二、綢犯鱼足孑聲体歡株

调整、配备组织成员的目的是为了增强组织的整体力量, 使整个班子的作用得到充分地发挥。这就好比一部机器,之所 以要经常调整、更新零部件.目的是为了整机能够正常运转。 当然,一部机器的运转,离不开每个零部件的作用,同样,一 个组织作用的发挥,也要靠每个成员的努力,靠经常调整、不 断充实优秀人才。但是,个体的作用并不能充分保证和代替组 织整体的作用。其原因就在于组织的功能是整体性的,它并不 是个体功能相加的和,它的作用是作为一个整体通过所有成员 的协作体现的,没有组织集体也就没有这种集体作用。所以, 配备组织成员,必须从“装整机”出发而“选零件”。

 颈寻艺术十大娃央

I i\(.n -mn\ .j\ .ns \\

从组织整体效能出发挑选人员,才能使每个成员更好地成 长和发展。每个成员都有他自己的相对优势,即各人的特长。 如果不从需要通盘考虑,不是按需选优,那么即使再优秀的人 才也难发挥自己的作用,也会表现得非常平庸。

配备组织成员着眼整体效能,实质上就是按照组织合理结 构的要求正确地挑选、配备。有时候,领导者虽然花时间、花 气力精心培养了一批优秀人才,但却往往因为调整搭配不当而 前功尽弃。虽然重视了组织成员个体素质的提高,但却因为或 多或少地忽视了组织群体合理结构的配套而使内耗丛生,力量 抵消。配备一个组织成员,首先考虑的不是组织的群体功能, 不是考虑群体结构优化的各种要素,而只是注重每个成员的年 龄、文化、专业等成份。看得比较多的是一个组织调整后,平 均年龄下降了多少,文化水平提高了多少,只要平均年龄下降 T,文化程度提高了,专业结构均衡了,好像这个组织的建设 便大功告成了。正是这种只见树木、不见森林的做法,使得配 备组织成员几乎变成一种简单的年龄、学历、专业的机械配 置。其结果,一些组织不但整体功能发挥不出来,甚至连个体 的优势也湮没了。这不能不说是组织成员配备中的一个教训。

三、餐会的菱化

在日常领导活动中,单打一地使用人才,往往不及人才群 体配置、协同使用效果迅速显著。使用人才,一要集结,二要 配套,因为二者均是以量化的形式表现出来,所以我们也可称 之为整合量化,这是一种十分重要的用人谋略:集结配套谋 略。

一些有经验的领导者,在运用集结配套谋略时,总是十分 认真地考虑以下四个环节:


集结密度。在某一单位、某一部门里,同类人才的集结数 量,究竟应该控制在一个怎样的限度内,才称得上适量。集结 多了,容易造成人才过剩,人才浪费;集结少了,又会出现势 能偏低,火力不足。唯有集结适量,才能使人才资源得到最充 分的利用和开发。

集结时间。任何人才群体,都不可能在任何时间内都保持 一成不变的集结常量。它必须根据工作任务的完成情况,随着 潮涨潮落的发展变化,不断调整人员集结的形式和数量。集结 早了,工作尚未进入高潮,多数人员闲着没事可干;集结晚 T,工作又早已步入高潮,容易导致人少事多、难以招架的被 动局面。为此,必须选择最恰当的时间,将优势兵力集结起 来,才能打一场精彩漂亮的歼灭仗。一旦发现退潮现象,就立 刻将其中一部分多余的人才抽出来,重新集结到另外一个正处 于工作高潮的岗位上去加强火力。

配套结构。人才集结,必须讲究一定的配套结构。一是门 类要齐全,既要有技术人才,又要有管理人才;既要有知识面 广的通才,又要有知识精深的专才。二是比例要合理,各种能 级的人才,按照高、中、低三个层次的搭配比例,可以是1: 3: 5,也可以是1: 2: 4,还可以是1: 5: 9,总之,应以融 洽、协调、顺手为原则。三是机制要健全,人才配套以后,要 在建立理想的硬结构的基础上,进一步建立理想的软结构,促 使人才之间产生良好的互补共振效应和激发良性竞争的心态环 境。

配套形式。为了充分发挥每个人才的积极性和创造性,应 根据领导活动的自身需要和工作任务的不同性质,分别采取灵 活多样的配套形式,将各级各类人才卓有成效地集结起来。因 此,配套形式必须有利于实现领导者制定的管理目标,必须有


转载请说明出处 内容投诉内容投诉
» 60节课从小白到接单画手 麦刻风下载

一个令你着迷的主题!

查看演示 官网购买