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企业核心4大增长12大重要创新策略，在用人所长的同时，要能容其所短。短处包括两个方面: 一是人本身素质中的不擅长之处；二是人所犯的某些过失。一 方面，越有才能的人，其缺陷也往往暴露得越明显。例如，有 才干的人往往恃才自傲；有魄力的人容易不拘常规；
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谦和的人 多有胆小怕事等等。另一方面，错误和过失是人所难免的。因 此，如果对贤才所犯的小错也不能宽恕，就会埋没贤才，世间 就几乎没有贤才可用了。“水至清则无鱼，人至察则无徒。” 用人识才也是如此。任何人才，有其长必有其短，识别人才重 要的一点就是不可以以短掩长。倘若识人，只注意某一个侧 面，而这一侧面又正好是人才的缺点或短处，于是就武断地下 结论，那么，这种识才的方式是非常危险的，大批人才将被抛 弃和扼杀。
领导不能被下属外表乱花眼，而应由表及里，抓住他的实 质，才能选准下属。
别人对你的第一印象，往往是从服饰和仪表上得来的，因 为穿着服饰往往可以表现一个人的身份和个性。毕竟，要对方 了解你的内在美，需要长久的过程，只有仪表能一目了然。
1. 平常喜欢穿着随意不修边幅的人，会使人产生不尊重 别人的感觉。活泼、鲜艳、式样随意一些的服饰，使人感到富 有生活情趣，不拘一格。
2. 人们对于穿得整齐的人，总是较有依赖感的。
3. 衣冠不整、蓬头垢面让人联想到失败者的形象。而完 美无缺的修饰和宜人的体味，能使你在任何团体中的形象大大 提高。
4. 在服饰仪表方面，成功人士的衣着一般趋向保守和不 逾越身份，并尽可能符合公司的要求。
5. 职业人员的服装标准常常可以根据该公司经营的种类、 产品或服务的性质、公司位置、公司历史与传统等等来确定。 站在电梯或什么出口处，比较一下进进出岀的人们的衣着形 象，可以感知他的职业和地位。
6. 对工作负责的人为了自己的工作，不会胡乱穿衣。穿 质量过得去的衣服，才具有成功者的形象。
7. 过分装饰打扮的人是没有自信心的表现。
一个应试者衣冠楚楚自然会令老板赏心悦目，但要记住: 华丽的外表未必能说明应试者本事的大小。公司需要的是人 才，而不是时装模特或电影明星。一个穿着随便的人也许会成
在用人的实际过程中，有些领导往往被下属的外表和漂亮 的言辞所欺骗，委以重任，结果是“一个老鼠害了一锅汤”。 因此，不以表取人，而以才用人是领导必须掌握的识人原则, 否则你自己也是庸人一个。
为此一个成熟的领导者应力避“第一印象”对自己的判 断误导，以冷静和理智的心态对待人才甄别，识人立足于长 远，立足于生活观察，立足于工作绩效，切记情绪用事，以表 取人，以貌取人
骏马虽然跑得很快，但如果没有遇见伯乐，也就无法一日 而行千里了。人才要靠人识别、发现。识人的方法有许多种, 领导者要根据用人实际，适情采用。
~、麦辕.a
交谈是直接了解人性最重要的方式。要注意在交谈中不能 有任何不适合的气氛和环境。可以随心所欲地谈些无关紧要的 话题。在谈话中，通过对方发表的对各种各样问题的看法和采 取的态度，去把握他的心理、个性和胸怀，要善于区分对方的 话语中哪些是真实的、能够体现其个性的语言，哪些是不表示 任何意义的语言。
二、宛彖彼
