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专为实体店设计，以结果为导向以“生意爆棚为”目标，传统式，又称金字塔式、层峰式。它的形式是从上到下, 呈现为一个上小下大、层次分明的金字塔。按照这样的形式进行的领导权力分配，称为传统式分配方 式，它是结构权力分配在现实中的体现。
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在传统式权力分配网中，各基层单位之间的全部关系都置 于一条渠道上，每一个人都只有权力分配者一个顶头上司；在 一个环节上可以通观下属单位的全貌。它的特点是上级直接领 导下级，一级领导一级，上级决策是具有绝对的权威性。信息 的传递是纵向的、单一的和机械的；下级按上级的指令行事,
对上级必须绝对服从；它的控制系统具有强制性，反馈系统具 有振荡性。它的优点是：指挥统一、层次分明、权责明确，便 于监督。其缺点是缺乏横向的协调关系，信息传输慢，且容易 失真，被领导者的作用和创造性会受到压抑。
二、 功怫式令裁
功能式又称多线式、职能式。是领导者依据业务、职能或 专业进行的权力分配，它主要的是功能权力的分配。它比金字 塔式进了一步。
在这种功能式权力分配中，被分配权力者不仅协助领导者 工作，而且在各自的职能范围内有权直接指挥下属单位,有权 根据本职能部门业务的要求下达指示和命令，从而使各职能部 门的地位发生了根本的变化，即变从属地位为领导地位；大大 减少了管理工作的环节，缩短了管理程序，加强了面对面的领 导与指挥，从而使管理的业务联系更加直接和具体。这一分配 方式的优点是：它具有明确性，每一个人都有一个“据点”， 都了解自己的工作，易于总结经验、熟悉管理。其缺点是：由 于部门增多，管理分散，领导难度增大，影响统一指挥，甚至 形成多头领导。
三、 JL钱擊催式兮裁
直线职能式权力分配方式，是指领导者在分配权力时，既 按组织层次进行结构权力分配，又按业务、职能进行功能权力 分配，是领导者对金字塔式和职能式两种权力分配方式的综合 运用。
前两种分配方式各有利弊，且利弊大致互补。直线职能式 分配方式既吸收和保持了前两种分配方式的优点，又在一定程
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度上克服了它们的弱点。它是现代组织权力分配的一种常见分 配形式。它的优点是：各级领导者对下属单位是惟一的行政负 责人，保证了统一的领导和指挥，各职能部门对下一级组织在 业务上负有指导的权力和责任，这样能充分发挥各职能部门的 积极作用，让其直接参与管理、参与领导。但这种权力分配方 式也有不足，如各职能部门在某一下级单位开展工作时发生的 矛盾和冲突，就无法自己解决等。
四、瘫律式兮机
矩阵式权力分配方式，是指领导者既按职能划分的垂直领 导系统分配权力，又按工作和任务划分的横向领导系统分配权 力。它是领导者以工作和任务为中心，把管理中的“垂直” 联系和“水平”联系、集权化和分权化更好地结合起来而建 立的一种权力分配形式。其办法是抽调或聘任人员，组成临时 的或长期的任务小组或委员会，并授予完成这项工作或任务所 必要的权力，以保证其完成工作和任务。
在这种权力分配网中，既有按职能的“垂直”领导关系, 又有按任务的“水平”领导关系。这种分配方式的优点是: 能使某一任务在多个职能部门之间协调地进行，有利于排除各 种干扰和避免繁琐事务，有利于冲破部门的束缚，倾听各方面 专家的意见，集思广益，有利于改革创新。但这种分配方式也 有其缺点：由于领导关系上的双重性，容易导致矛盾和摩擦的 产生。当双重领导要求不一致时，下属会无所适从；当出现差 错时，又不易分清责任。如果任务不是一个而是若干个，则在 各个职能部门内不可避免地会发生各任务之间的冲突。
五、关联式合权
关联式分权，是指领导者按任务或地区的不同，建立各个 下级组织并给予足够的经济、行政等权力。这与直线分配方式 的最大区别是下级组织的独立性较强，不仅各下级组织之间可 以不发生多大联系，实行独立经营、独立领导，而且对于一般 的决策、人事等都可以自作主张，有很强的自治性。
关联式分权的优点是：下级组织有相当大的灵活性、机动 性，在总目标、总任务下可以采取适合本组织、本地区的方法 和措施。它既有利于调动下属的积极性、创造性，又有利于培 养下属独立解决问题的能力。它的缺点是：各下级容易出现只 重视眼前利益、局部利益而忽视长远、全局利益，不利于整体 人力、物力、财力资源的综合运用，长期独立又容易造成专权 现象，妨碍全局工作，影响整体效能。
以上是领导者权力分配的几种常见的基本分配方式。领导 者的权力分配是两种基本分配方式与各种组织形式的具体结 合，有多少种组织形式，就至少有多少种权力分配形式，因而 权力分配是多种多样的。除了以上几种常见常用的方式外，还 有系统结构式、扁平式、星座式等等。而且各种分配形式又都 各有利弊和适用范围，领导者在进行权力分配时，一定要按工 作的需要而采用相应的、最佳的分配方式。
