有特点的“双专业”设计，两门软件一次学！先学PS,再学AI,打通逻辑共通点，做设计事半功倍。领导者权力分配是融用权、用人于一体的领导艺术。有人 说：用人是领导的最高艺术。用权是领导者所有领导活动的保 证，是用人的前提，无权又谈什么用人呢？领导者的权力分配 既用人又用权，是融用人、用权于一体的领导艺术。它在领导 活动中占有举足轻重的地位，领导者必须给以足够的重视，必
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须在领导活动的实践中逐渐运用并掌握它，为领导实践服务。
第四节分权原则
权力分配是为了更好地实现领导目标而借助他人或集体的 力量。权力是一个复杂的社会现象，权力分配可以说是集中地 体现了它的纷繁复杂性。不同的领导者会因其知识、能力、专 长、好恶、情感等的不同而采取不同的分配方式方法，但不论 采取什么样的方式方法，都必须遵循领导者权力分配的基本原 则。这样，才能保证领导权力分配的科学性。根据权力分配的 层面、角度、领域的不同，领导者权力分配可以概括出许多原 则，但基本的原则有以下几种：
-、験裁~致、凌权为箸
为了保证被分配权力的下级的工作热情、工作积极性和主 动性，领导者在进行权力分配时，必须遵循职权一致的原则。 与职位相称的权力是下级开展工作的基础，有职无权的人是打 不开局面的；若权大于职，也会造成不良后果。因此，必须保 证被分配权力的下属有职有权、职权相称，有职则名正言顺, 有权则水到渠成。权力分配不但要使被分配权力的下属有职有 权、职权相称。更要有权有责、权责对等。职权是执行任务时 的自决权，职责是完成这项任务的义务。责任是中心，权力是 条件、是手段。权责对等原则要求领导者在进行权力分配时, 既不能让下属只承担义务和责任而不提供权力保证，又不能只 分配权力而不使其承担一定的义务和担负起一定的责任。
二、 屠般令明、裁我命确
领导者的权力系统，从静态结构看，是自上而下的一系列 权力关系。领导者在进行权力分配时，必须注意这一系列权力 关系，必须注意权力的层级性、权责明确性。权力分配要逐级 逐层进行，以使每一个被分配权力的人都知道是谁分配给自己 权力的，知道自己属于那个层级，知道自己的权力和责任范围 多大，知道哪些事应由自己决策，哪些事需要请示、向谁请 示。另外，这个原则严格要求领导者不能越级授权，越级授权 最容易造成权力和责任的混乱。
三、 今陷适於、書貌优化
系统的整体功能原理告诉我们，要想使领导活动实现高效 运转和整体功能最优，领导者在进行权力分配时就一定要遵循 分配适度、系统优化的原则。分配过度，就会权在下而令不易 行、禁不易止。若分配过少，权力过于集中在上，就会一方面 下级权轻无法负起应负的责任；另一方面领导者也会被琐事缠 身，无法超脱日常事务，工作本末倒置，主次颠倒，不该做的 做了不少，应该做的却没做好。因此，领导者在进行权力分配 时，要把单一的一种权力的分配放到权力的整体系统中进行, 既要发挥和调动下属的积极性，又要保证整体的效能，要追求 权力整体系统运行的优化。
四、 善人作宇、才段费
这项原则就是要求领导者在进行权力分配时，必须是因事 设人，择人任事。设人是因为有事要做，有任务等待完成，即 分配权力必须是因为工作的需要。决不能因人设事，不能因要
安排某人而没事找事。择人要举贤任能。择人是为了成事，而 要成事，贤能自是其基础条件。择人若为“不肖”，轻则成事 不足，重则败事有余。择人更不能任人惟亲，任人惟亲则小人 趋至，蒙蔽视听，贤能远避，良谋不纳，这不但要降低领导者 的威信，更会给事业造成严重损害，于己于公都是有害无利 的。
第五节分权方式
领导者权力的分配方式，是领导者权力分配的形式和方 法。一般说来有两种基本的分配方式：一是确定等级有层次, 然后按等级层次进行分配的结构权力分配方式；二是划分专 业、部门，然后按其特殊要求进行分配的功能权力分配方式。 在现实中，这两种基本分配方式与各种组织形式相结合而形成 各种具体的权力分配方式。具体的、常见的领导者权力分配方 式有以下几种：
