王春阳高效学习方法-以运动学为例百度网盘下载
高考物理大神王春阳毕业于哈尔滨工业大学，中高考物理满分，专注提升40–90分！
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按照对立统一规律，开拓与创新活动中的矛盾是要转化 的，这种转化有时是领导者不能控制的。开拓与创新的情况, 往往处于模糊状态。对于模糊阶段中的问题是不可能预先作出 完全正确的预测的。如果判断失误，决策失误，受到挫折，甚 至遭到失败，轻则影响领导者的威信，重则导致自己的垮台。
所以，领导者应该以支持中层干部和下级大胆改变为形式，来 实现既定的开拓与创新，这样，即使遇到挫折，也还有调整的 余地。
(四)把握局面的用权艺术：上圆下方
一旦形成自我领导风格.的格局之后，领导活动就相对稳 定，在总体上代谢减弱，这时领导者的任务应以维持自己的领 导格局与开拓创新兼顾为宜。这种做法叫做把握局面，其用权 艺术为上圆下方。
由于我国领导体制的缘故，垂直的领导活动多于横向的协 同工作，任务和目标自上而下逐层分解，因而下属若对上级的 指示置若罔闻，自行其是，背离了领导的指示和要求，必然会 受到来自于上级的抑制。对于上级的工作意图，下级领导要透 彻掌握，做到既不脱离工作轨道，又有所突破，把自己的开拓 与创新纳入上级领导的范畴之中，做到原则性与灵活性相统 一。因为自行其是不是真正的创造性，更不能真正显示出自己 的高明，这谓之为“上圆”。所谓“下方”，是指领导者在领 导活动的这一阶段必须坚持原则，排除掣肘因素。因为在该阶 段，领导者已经有了自己的驾驭基础，各方关系已经理顺，并 形成了自己的领导优势，完全有能力实施自己的目标。
五、及祺夺关家中使用嬢專叙力的七木
(-)建立领导模式的艺术：表圆本方
任何一个领导者，都有自己的一套工作方式，如何使自己 的工作方式被其他人接受，这是领导用权的全部基础。一般 地，领导者是根据自己对事物的看法和解释，来实施领导的, 他们往往试图以自己的新的方式来处理问题。这里就出现了一 个矛盾，即旧的已经习惯于被下级接受的领导方式与新的领导
领导艺术十大经央
方式之间的摩擦。新的领导方式往往理论多于实践、热情高于 经验、创新强于继承，但是新的方法并不被下级所认同。所 以，领导者在建立自己的领导模式时，要表圆本方。“表圆” 旨在保住新领导模式的社会认同基础，以免格格不入；“本 方”旨在继承中发挥自己的优势，把本单位的被领导者对前 任领导者的认同转移到自己这方面来，树立自己的威信，形成 自己的风格。
(-)用权协调艺术：小圆大方
协调工作，是领导者处理相互关系的常用的用权方式。用 权协调是否卓有成效，是一个领导者是否成熟的标志。
领导者的用权协调艺术在于小圆大方，即在协调的方向上 和整体上坚持原则，在细节上与局部上宽宏大量。其要旨在于 把握好原则与细节、整体与局部的方圆关系，即不求最佳，只 求合理。因为在领导者之间，要在不同的利益表达中追求最优 最佳是会令别人不愉快的。作为领导者，只要别人的意见在 “合理圈”内，通情达理的变通应该支持，此为求大同存小 异，求“大方”而可“小圆”。另外，为了获得其他领导者的 依赖和信任，从而得到他们的支持，应在不影响原则、无损 “大方”的前提下善于迁就，委曲求全。
