《论语》全篇逐字精讲 韩小喵老西下载
学好《论语》：。语文素养。传统文化。文言基础。作文素材领导协调艺术的重要方面就是领导者如何行使自己的领导 权力统一团队的意志和精神，激发每一个人的最大潜能和团队 的的整体潜能，从而实现领导目标。由于决策贯穿于整个领导实践过程，因而成为领导规划职能的核心。
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决策是领导实践的基础和前提，不仅决定着领导实践的方 向，也决定着领导实践的成败。决策权是领导者的法定权力之 一,领导不享有决策权，就无法进行决策，无法进行规划。从 领导者行使权力角度看，领导决策过程就是领导者行使决策权 的过程。领导者行使决策权要以情报信息人员提供的大量信息 为依据，要以智囊人员制定的多种决策方案为基础，还必须行 使用人权、指导权、专长权、影响权等权力，以保证情报信息 人员和智囊人员具有胜任工作的能力、高度的责任感和积极 性。
(-)组织职能
领导组织职能的根本目的是改善组织性能，提高组织效 率，核心是选人用人。人是领导实践活动中最活跃、最能动的 因素，人才的选用关系到组织的活力并进而影响领导活动的成 败。正确的决策目标、科学的方针政策、严密的规章制度，是 靠人才实现的。有了优秀人才，纵使目标一时不太正确，方针 政策出现偏差，规章制度不尽合理，也会在实践过程中被及时 发现并得到修正、补充和完善，使之趋于正确、合理。
(三)控制职能
激励和调动下属是领导控制职能的核心。控制职能特别需 要领导者综合运用各种权力。领导者单一运用强制权，固然也 能激励和调动下属，但有时会出现下属因恐惧而服从，处于被 动状态，有强烈的压抑感，不易发挥其主观能动性和创造性。 领导者单一运用驾驭权，以丰富的知识.、优良的品德赢得下属 的敬佩和信赖，使下属在“悦服”中“受命”，固然最为理 想，但要使所有下属都处于这种状态，也非易事。所以，领导 者要最大范围地激励和调动下属为实现目标而努力工作，必须
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把运用驾驭权与运用强制权相结合，以运用驾驭权为主，辅之 以运用强制权，同时恰当运用奖赏权，才能获得领导者与被领 导者之间关系的最佳状态，实现控制职能。
综上所述，任何成功的领导实践活动，都离不开领导者高 水平的规划、组织和控制；任何高水平的规划、组织和控制, 都是由于领导者行使权力方法与艺术得到了高水平的运用。领 导者如果缺乏行使权力的能力，不善于运用行使权力的方法与 艺术，那么，领导职能就得不到充分发挥，领导实践活动就会 效果不佳，甚至失败。
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(-)适度性与适时性相结合
适度性特征要求，一个训练有素、领导有方、艺术高超的 领导者，在行使组织赋予的权力时，能够领悟到并把握准其中 的真谛。
关于度，黑格尔曾经这样论述：度是有限的限量。列宁也 曾这样说过：即使是真理，只要再多走一小步，仿佛是向同一 方向迈的一小步，真理便会变成谬误。这就告诉我们，事物存 在极限，处理问题不能超过这个极限。
适时性特征要求领导者在行使权力时，要把握住行使权力 的“时机”，这是领导者行使权力方法与艺术的又一必不可少 的特征。“时机”是社会活动进程中普遍存在的现象。善于抓 住时机对领导工作的成败十分重要。例如，在军事活动中，能 否抓住时机，往往直接决定着战争的胜负；在现代经济活动 中，能否抓住时机，往往直接决定着企业的盛衰成败。领导工 作如果总是“马后炮”、跟不上趟，或是盲目超前，超越行使 权力的必经阶段，不仅不会给领导实践带来效益，而且必然招
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致失败和挫折。有关研究资料表明，对下属在工作调动时、在 某种需求愿望较强烈时、在物质和精神方面得到某种满足时、 在有过错愿意悔悟时进行激励，往往容易取得较好的效果。而 良好的效果，必然是以适时性为其特征的。
适度和适时相结合，既具有适度性，又具有适时性，是领 导者行使权力方法与艺术的一个新的更高层次的综合特征。研 究这一特征，有利于我们在领导实践中去更好地坚持它。
