Python零基础入门【Python全部知识】大鸣学长百度网盘下载
Python启航者，竞赛实战经验。寓教于乐化繁为。深入浅出工匠精神借权艺术是指建立在一定道德、见识、知识、制度和经验 基础上的非规范化的有创造性的一种领导技能，它要解决的主 要是矛盾的特殊性方面的问题。借权艺术从某种意义上来说, 很难用简单的文字描述出来或归纳出来，它明显地带有领导者 个人经验的痕迹，在许多方面只能意会，难以言传。
Python零基础入门【Python全部知识】大鸣学长百度网盘下载
微信号：1103074581添加微信好友, 获取资源
复制微信号
借权艺术有要式和不要式两种类型。要式艺术是指借权须 与一定的形式相结合才能有效；不要式艺术的借权具有高度的 灵活性，形式灵活多样。
1.怎样向上级借权
其要式艺术有：（1）请上级领导到本单位作指示或进行 现场指导等。（2）请上级机关转发关于本单位的简报或典型 经验。（3）请求上级通过组织途径把权力向本单位渗透。（4） 跟上级合作某些工作项目。（5）结合本单位实际，向下级传 达上级领导的意图，等等。 、
其不要式艺术有：（1）利用“近而亲效应”，经常地或及 时地向上级请示和汇报工作，使下级和群众知道自己的工作是 得到上级支持的，这样可以借得上级的驾驭权。（2）主动支 持和配合上级的工作，使自己与上级领导之间的工作角色关系，适当加上亲密融洽的情感因素，使上级感到下级的工作已 经是他的工作的一部分，增强自己对上级的非权力性影响，取 得上级的高度信赖，这在客观上增强了下级对领导的尊重和服 从。（3）当向上级陈述自己的观点时，要向上级声明：这并 不是自己的聪明，而是自己对上级领导意图的扩充，这样才能 有效地把自己的想法转变为上级的意念。（4）准确地把握上 级的长处和短处，以及他的工作方式和生活习惯，尽量展其所 长，避其所短，调动上级的积极性。
2.怎样借用中层干部的力量
其要式艺术有：（1）开会统一认识、统一思想、统一行 动。（2）利用个别谈心的方式，寻求个别支持，至少可以化 对立为中立，减少阻力。（3）协商对话，把自己的想法通过 这种形式传达给中层干部，逐渐减少他们对于领导意图的心理 承受力。（4）在小范围内，让中层干部搞参与性质的典型试 验，以实践去争取他们的支持。（5）用时势催逼法向中层干 部施加精神压力，使他们在时势潮流面前产生落后感,从而迎 头赶上。
其不要式艺术有：（1）把自己的想法变成一种舆论，给 中层干部以思想准备，避免给他们造成突然感。其艺术在于 “逐步扩散”——首先把自己的想法告诉若干乐于接受的中层 干部，让他们以同样的方式传播领导的思想，即抓住中层干部 中与自己有相似观点的“思想火花”，接过来加以完善，并用 别人的语言表达自己的观点，这样即避免了 “不民主”之嫌, 而且进退的余地都较大。（3）要让中层干部明白上级是支持 自己的现行做法的，而且要引证这是代表着一定的时势，具有 不可对抗的意义。（4）利用中层干部与群众的紧密关系，借 用群众的力量。（5）敢于为中层于部挑担子，在中层干部执
行领导决策遇到挫折和失败的时候，主动为其分担责任，这将 换来中层干部的感激和信赖。
3-怎样向领导班子的其他成员借权
领导者与领导班子的其他成员之间，不像上下级那样，具 有明显的法定权和驾驭权。他们之间既是天然的合作者，又是 潜在的竞争者。这种复杂而微妙的“同级”关系导致许多领 导者面临互相掣肘、四面受阻的难堪局面。因此，利用同级的 力量借权，其艺术性更强，所运用的多属于不要式的“借权” 范畴。其不要式艺术有：(1)领导者应该利用其他成员既渴 望“合作”，又警觉“竞争”的复杂心理，把其竞争与超越心 理融入工作之中。(2)每取得一点成绩，都要将它看成是合 作的结果，决不能以此显示自己，“压倒”别人。(3)善于 “委曲求全”，迁就其他成员一些小的要求，换来他们对领导 者的依赖和信任，以及加倍支持。(4)同级之间在许多方面 水平相近，因此，不可能没有竞争的心理。这里，领导者应以 合作来推动竞争。一味讲合作而不讲竞争，最终将减弱自己的 合作能力。(5)对于嫉妒心很强的同级，用佯装不知、以德 报怨、自信自重等方法积极化解，尽力感化，防止这些人成为 领导班子的内部自耗源。(6)不求最佳，只求合理。要在不 同的利益表达之中追求最优最佳是会令别人不愉快的。只要同 级成员的意见在“合理圈”内，通情达理的变通应该支持, 这样才能赢得同级的驾驭权。(7)让别人走在前面，或启发 别人走在前面。这样的策略有两个好处，一是领导者的驾驭权 不会因此而损失，也不会冒强加于人的风险；二是领导者可以 用权力保护为自己“走在前面”的人，亦即开拓者也不会因 创新而受损。
其要式艺术有：(1)鼓动性动员会。(2)民主协商对话, 使群众明白领导想法的来龙去脉和利弊。(3)利用制度协调 的机制规范群众的行为。
其不要式艺术有：(1)领导者的自我表露，亦即领导者 自觉地有意识地把自己的某些要求和情况告诉群众，使群众获 得直接理解领导意图的机会。(2)用自我损害的方法可以贏 得群众的支持。领导者必须向群众说明，自己之所以要这样做 的目的是出以公心，这样做会使自己的权力和利益受到损害, 以增加表率效果。(3)有个别群众会由于领导者的做法而受 到极大的损失，可以用提高参与感的办法克服个别群众的消极 情绪，吸收他们参与到制定决策的过程中来，尽量满足他们的 心理需要，防止不良情绪的扩散。(4)利用群众愿与领导友 好相处的愿望，增加自己的向心力，比如抽时间跟群众“随 便聊聊”，往往比“正式谈话”更有效。
总之，借权活动实质上是一个“借权用力”过程，它是 相对于“掌权用力“而言的。一个高明的领导者不仅应该能 够“掌权用力”，而且还要学会善于“借权用力”的艺术。
黑箱方法的应用应坚持两个原则：一是领导者要干自己的 事；二是不干别人能干的事，或者说，一个领导人要经常思考 这两个问题，对自己的领导方法作自我考核：其一，干的事是 否是自己的事，有没有干别人的事？行使的权力是否是自己的 权力，有没有越权？其二，干的事是否是别人也能干的事？是 不是能授权他人？
第三节巧妙借权的艺术
