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作为一个领导者，其思考问题、待人接物要站在一定的高 度，不应去做可以交给别人去做的事情。对于领导者来说，最 重要的要有超越现在的思想和计划，不应把自己创造新思想和 计划的宝贵精力和光阴耗费在一般琐事上。一个真正能立得住 脚的领导人永远应该是一个制造机器的人，而不是把自己变成 机器的一部分。
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(-)抛弃骄傲心理
做领导人运用脑子比运用气力重要得多，切勿存有“我 什么都会做”的骄傲心理，把一切应该交给下属去干的工作 都兜揽起来，这种结果只会使下属变成推一推动一动的人，失 去了主动性、积极性和创造性。一个常常以“我是工作得最 多、最辛苦的人”而骄傲的领导者，实际上是在说自己是不 善于指挥别人工作的人，是一个因为没有驾驭下属的才干和学 识而不得不失职的人。
(~)把权力交给能胜任职务的人
要想做一个有效率的领导者，不要干涉下一层次的具体事 务。罗斯福有一句名言：“一位最佳的领导者，是一位知人善 任者，而在下属开心从事于其职守时，领导要有自我约束力 量，而不可插手干涉他们。”当领导者挑选了一位认为能够胜 任职务的人才时，应当把职务和权力同时交给对方，让对方可 以自由发挥自己的才干和创造力，去开展工作。作为领导，应 该具备把某些决定从自己的办公桌上推出去的才能。
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(三)瞄准压倒一切的目标
把自己的工作组织好，集中精力于一个压倒一切的目标, 并为实现这个目标而努力，这才是领导者应该努力的方向。领 导者可以做些平凡的事，他本人也可以是平凡的人。如果他过 于努力想把每件事都做好，那就不会把真正的重要的事情做得 分外出色，如果要当一个优秀的领导者，就必须集中精力解决 重大决策的问题，正确地运筹。
善于运筹的领导者能够建立一种领导气候，使下属能够在 此气候中自愿从事富有挑战意义的工作。领导者*1■下属的看法 要积极，要抱有“多给他们一点”的态度，激发下属产生 “核裂变”，挖掘潜力，让众多的大脑都开动起来，以充分发 挥下属的技能和才干。
二、思營喬采:，不管中同
领导方法是实现领导职能的方式和手段，传统领导事无巨 细，事必躬亲，现代领导“抓大事不问琐事”，方法不同，根 在体制。前者是家长制领导体制的必然产物，后者是民主制领 导体制的客观要求。
(-)现代领导方式取代传统领导方式
领导体制，改变了过去领导者既是咨询者、决策者，又是执行 者、监督者的个人包揽制。在现代民主领导体制下，客观上领 导者不再可能大包大揽，主观上民主观念深入人心，领导者从 “日理万机”到不问琐事，实现了领导方式的巨大变革。
(-)现代领导体制特点
1. 集团化
现代领导已不再是一个人，而是由若干人组成的领导集 体。现代领导集体不是简单的人数增加问题，而是内部有着科 学严密的分工分权的集体。
2. 高度分权型
其突出特征是在决策与执行、决策与咨询、信息的分工分 权的基础上，更进一步实行了决策与评价、检查、监督的分工 分权。这种分工分权的标志是自下而上的内部和外部监督机制 的建立。这种领导体制不仅有决策与执行的分工分权，而且进 一步实行决策内部的再分工分权、决策与咨询、信息，即谋与 断的分工分权。
3. 科学化
在现代领导体制下，信息、咨询、决策、执行和监督等各 个环节都严格按照科学办事，并不断采用先进的技术手段。同 时，权力和责任，权利和义务，既是对立的又是统一的，权力 与责任的一致，权利与义务的一致是贯穿于现代民主化领导体 制的一个基本原则。
(三)黑箱原理与应用
决断和发动(即推动决策的执行)是现代领导的基本职 能，它是现代领导的基本原理。这一领导原理又称为黑箱原
所谓黑箱，又叫闭盒(closedbox),控制论创始人维纳在
领导艺木士大经典
《模型在科学中的作用》一文中说：“所有的科学问题都可以 作为闭盒，研究的惟一途径就是利用它的输入和输出。”即通 过信息的输入和输出来了解黑箱的内部结构，可用方块图表
黑箱方法已经成为极为重要的现代科学方法。如果把它运 用于领导活动的实践，那就是“只管两头不管中间”的领导 方法。
在实际工作中，领导者是决策者，领导的下属就是执行者 或执行部门。如果根据黑箱理论把执行部门看做是黑箱，领导 者只给执行部门输入决策指令和发挥他们贯彻决策的指令，并 了解输出情况即执行结果，至于执行部门如何去执行及具体执 行过程如何，领导者可以不过问。可以用方块图表示如下：
决策指® I执行结果
输入二=3执行系统 输出
发动指令| |
“两头”是指输入和输出，“中间”是指执行部门或执行 者，包括管理者、操作者。“只管两头”是指这是领导者的职 责，责无旁贷；“不管中间”说的是执行部门的事，领导者不 得任意干预管理者的职责和职权，否则就会发生越权和侵权。 但是，“不管中间”并不是说领导者对执行部门可以不闻不 问，只是说对其内部事务，对其自身的权责不得横加干预。领 导者可以从外部，即通过输入输出来影响它、推动它，即 “只管两头不管中间”又可叫“抓大事不问琐事”，这也是领
导者的基本职能。决断与发动具有同等重要的意义，都是领导 的不可分割的职责，因此领导者应善于抓大放小。
1. 抓输入
包括决策指令和发动下属执行决策的指令。这是领导者的 职能和主要任务，必须亲自抓。
2. 比较输入和输出
比较就是寻找决策目标和执行结果之间有无差距，是否偏 离目标，如果有差距或偏离目标，要找出原因是因为执行不力 还是决策有误，进行调整和控制，或追踪决策或调整执行部 门。这时领导者要勇于自责，绝不可诿过他人，即便是执行不 力，也应该“执罚思过”。
3. 带动“中间”
“中间”对领导者来说是次要矛盾，是琐事(对管理者来 说又是主要矛盾，又是大事)。领导者不能事必躬亲，更不能 包办代替，只能通过输入和输入输出的比较这两种方式从外部 去推动、去影响。
在实际领导工作中，黑箱方法的操作要求正确处理好集 权、分权和授权的关系。只有正确处理集权和分权的关系才能 把“抓大事不问琐事”的领导方法落到实处，才能真正体现 以分工分权为基础的民主领导体制。
