跟徐和郑学管理《高绩效团队管理》百日训练营 下载
九大典经管理主题，精准解破中小业企人员管理、销售管理、运营管理中的系全列难题。01 开篇:高绩团效队管理练训营02 先导（1）:人的才核心价值03 先导（2）:持续一段时间没出有彩04 先导（3）:出过彩但不是能持续05 先导（4）:持续彩出及人培才养06 第一讲:管理定的位07 第二讲:选人08 第三讲:团建（上）09 第三讲:团队（下）10 人人都需要时的间管理术11 第四讲:目标
跟徐和郑学管理《高绩效团队管理》百日训练营 下载
微信号：1103074581添加微信好友, 获取资源
复制微信号
在权力分配中形成权力制衡关系是必要的，但这主要是为 了防止某些人的个人专断和权力变异，而不是为了巩固上级领 导的权力，更不是统治者所推崇的那种分权治下的权术。从一 定意义上说，现代领导的分权也不是为了调节权力矛盾和利益 矛盾，而是为了促进领导者上下级之间和平级之间的分工合 作，以便更加充分地发挥下属的积极性和创造性。
在集权与分权方面，常常遇到的问题有：一是权力过分集 中在上面，下级和基层处于无权状态，结果造成组织决策速度 迟缓且极容易发生失误；二是权力过分分散，下级和基层单位 各行其是，造成力量分散，形不成较大的合力，结果阻碍事业 的发展；三是在急剧膨胀的组织中，集权和分权往往都显不 足，造成组织的成长障碍等不良现象。
如松下幸之助认为的那样，分权与集权应当是相辅相成 的。我们既不能片面强调集权的重要性，也不能忽视分权的重 要意义，而应当像松下公司那样把二者很好地结合起来。同 时，不管是偏重于集权也好，还是倾向于分权也罢，都要依据 组织内外环境的变化来灵活掌握。在这方面松下公司为领导者 树立了很好的榜样。
科学分权还应避免分工不分权，即名义上给下属权力，却 将实权掌握在自己手里，令下属无法去开展工作，遇到大小事 还要请示报告，结果只能互相抱怨，产生内耗，影响工作正常 开展。
邦之利器不可示人。权力的妙用在于 “引而不发”。但是，在必要时领导者必须果断行使强制权, 而且用权一定要坚决。令不行、禁不止，权力就不存在了。撒 切尔夫人可谓深谙用权之三昧了。她在爱尔兰问题和共和军绝 食事件上的强硬态度，显示了她作为“铁娘子”的坚强个性 和高超的用权技巧。
就撒切尔夫人在面对各方面强大压力而不屈不挠、坚决行 使强制权这一点来说，对今天的领导者是有一定启发意义的。
(-)领导工作中存在的这方面错误倾向
不敢坚决地行使强制权，是许多领导者常犯的毛病。在领 导活动中，总有那么一些领导者或者出于恐惧，或者碍于情 面，或者受亲情的困扰，等等，特别是在面对各方面强大压力 下，很少有能够坚定不移地行使强制权的。但如果在这个时候 放弃了强制权，也就等于丧失了权力。而如果是对恶势力放弃 使用强制权，实际上就等于在纵容这种恶势力的泛滥。一旦发 生这种情况，邪气就会上升，正义和光明就不复存在。
(=)对权重者进行分权一~齐桓公使鲍叔牙等与管仲 同列
战国时期，齐桓公很高兴由于管仲的辅佐，国力日渐充实，他尊称管仲为“仲父”，还打算给予更大的权限，便向群 臣说：“管仲的才能你们也是知道的，我打算给他更大的权 限，赞成的人站到左边，反对的人站到右边。”
只有东郭牙这位臣子站在中间，桓公觉得很奇怪，就问其 原因。
东郭牙说：“我君觉得管仲以他的智慧可以平定天下吗?”
桓公说：“当然可以。”
“管仲具备成大事的决断能力吗?”
“那还用说!” 、
东郭牙最后说：“既然陛下认为管仲具备能够平定天下的 能力与成就大事的决断力，还不断增扩他的权限，难道您不认 为他也是一个危险的人物吗?”
齐桓公沉默一会儿，最后点头。于是桓公便任用鲍叔牙、 隰朋等人与管仲同列，牵制管仲。
分权，并不是说给下属的权力越多越好，因为历史上下属 权力过大导致篡权的例子数不胜数。这就告诉我们，领导者在 权力分配的时候，一定要分集适度，并尽可能在下属之间形成 权力制衡关系。否则，一旦某些下属的权力过重，就会形成尾 大不掉之势，不仅上级的政策、法令难以得到贯彻落实，而且 还可能出现古代某些朝代那种朋比为党、排斥忠良的情况。齐 桓公分管仲的权这件事就深刻地揭示了这样的道理。
