修图师魔盒 山武老师课程百度网盘下载
山武老师精心录制100节修图课程，001整理好你的ps第一章ps常用工具002选区类工具003修图类工具004其他类工具005选区与羽化）006搞懂图层与图层蒙版007剪切蒙版是个啥008玩好自由变换工具009选区图层与图层蒙版
修图师魔盒 山武老师课程百度网盘下载
微信号：1103074581添加微信好友, 获取资源
复制微信号
中国有句古话叫“将在外，君命有所不受”，常常被国外 的管理学名著引用。美国《哈佛管理百科全书》还把这句话 单独印在《授权篇》的扉页上，作为格言启迪人们。其实, 也只有实现了真正的分权，整个组织才能实现“动车型”运 转，如同地铁用的车体，节节都有动力，而没有分权的组织只 是“机车型”运转，只有火车头是动力，而后面车厢只能被 拖着走。
(-)权力分配的丰富性境界分工的前提是分权，而要实现真正的分权，领导人就 应该让受权者有充分的活动空间，而不应事事插手，横加干 涉。贝尔电话公司有一句格言说得很彻底：“领导者要做一件 必须做又很难做的事，就是不管他们，还他们充分自由。”话 说得可能有点绝对，可是其基本精神是十分正确的。
按照不同的研究需要和观察角度对权力划分，权力就有不 同的类型。依据权力使人服从的手段不同，权力可分为镇压的 权力和非镇压的权力；依据权力的性质和结构的不同，权力可 分为政治、军事、外交、宗教等权力；依据权力与权力主体的关系，又可将权力划分为组织权力和个人权力，领导者的权力 一般就是由这两个方面的内容构成的。而领导者权力的分配, 主要是第一种权力——组织权力的分配。
1. 权力分配的内容
(1) 指权力在组织中的分布配置，是从组织结构角度对 权力的分配。它要求领导者必须按照组织结构和组织形式进行 权力分配，且每一职位权力的大小和责任的轻重都有相对稳定 的规定性。
(2) 指权力的分配授给，是从事务和工作的需要出发的, 是领导者根据实现任务和完成工作的需要而将其权力的一部分 分配给下属。相对第一层的权力分配，它在权力的分配方式、 权力和责任的大小上都有相当的灵活性。
2. 权力分配的含义
广义的领导者权力分配囊括上两层所有的权力分配。它既 包括按一定的组织结构、组织形式进行的权力分配，又包括按 现实工作需要而进行的权力分配；既包括对所在组织的组织权 力的分配，又包括对自身所拥有权力的分配。
狭义的领导者权力分配是指上两层权力分配中的任何一 层。现实中，狭义的权力分配多是指第二层意思的权力分配, 既权力的分配授给。不论是广义的领导者权力分配，还是狭义 的领导者权力分配，都包含纵向权力分配和横向权力分配两方 面。在第一层权力分配中，领导者要处理和协调好各个下级之 间的关系，取得各下级权力之间的制约和平衡。也就是说，领 导者主要应处理好权力的横向分配问题。在第二层权力分配 中，领导者主要应处理好权力的纵向分配问题。但当某一目标 需要几个下级协作完成时，领导者也要处理好权力的横向分配 和横向协调问题。
(=)领导者权力分配的意义
1. 实现有效领导
西方管理学中一再强调管理幅度问题，它的精神实质就 是：一个人直属的下级人员的数量应有一定的限度。英国的管 理学家厄威克在《管理的要素》中指出，每一个上级领导人 员所管辖的相互之间有工作联系的下级人员不应超过五人或六 人。更多的人和事领导者不能一一躬身亲问，除了宏观和战略 性的方针、政策、决策以外，更多的人和事需要通过权力分配 的形式交由下级去领导去管理去做，这样才能抛开琐事和日常 事务的纠缠，才能把有效的时向和精力用在主要的重大的工作 上，从而为更好地行使其权力提供前提保证，促使领导工作有 效地进行。
权力的巩固在于逐渐取得所有下属对其权力的承认和接 受，领导者对其权力进行适当有效的分配，是其实现的重要手 段。先使权力分配对象承认和接受权力，他们就会影响其他下 属承认和接受权力，这是一种指数递增的影响辐射。权力的扩 大可分为两种：一种是外延性扩大，既通过提高职位而提高领 导权力；一种是内涵性扩大，既通过提高自己的影响力而提高 自己的权威。
