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任何一种气质类型既有积极的一面,也 有消极的一面,作业领导者,要针对不同情况使用不同气质的性格和气质都从不同侧面表现个性。气质表现个性的个别 差异,性格表现人对现实的态度和在一定场合下釆取的行动。 因此,领导者了解部下的性格,对于发挥其效用是十分重要 的。然而,性格的结构非常复杂,包括许多特征,在这里,为 便于理解,将性格的特征概括为五个方面:(1)对他人、集 体、社会、工作的态度,如忠实与狡滑、坦率与沉闷、勤劳与 懒惰、诚信与虚伪等。(2)对自己的态度,如自信与自卑、 自私与为他、自豪与自愧、廉虚与骄傲、自尊与虚荣等。(3) 意志方面的性格特征,如镇定、果断、勇敢等。(4)情绪方 面的性格特征,如热情、冷漠、乐观、悲观等。(5)理智方 面的性格特征,如敏捷、独创、深刻、逻辑等。由此可见,领 导者真正掌握部下的性格并非是件易事。那么,怎样了解人的 性格呢?性格有先天性因素,但主要还是后天形成的。性格反 映着一个人的生活历程。所以,通过认识和分析人的实践行 为,就能够对人的性格有比较清楚的了解。在了解人的性格之 后,根据不同人的性格特征安排其工作任务,可以收到较好的 效果。

八、 从敝芸角众俱人用人

欲望是指想要得到某种东西或目标的要求。欲望是产生行 为的原始动力,也是个人积极性的源泉。因此,领导者对部下 欲望的正确认识,有助于发挥部下的积极性和主动性,调动其 体内的原始冲动力,是很有效的领导方法。人的欲望分为两大 类,一是自然欲望,即生理需求,是人和动物共有的;二是社 会欲望,是人类独有的。把欲望上升到思维领域,自然的生理

欲望,大都是本能性的,属于感性冲动、条件反射范围。社会 欲望的要求则属于理智范围,由理性所控制。人的生理欲望虽 然从形式上看是基本相同,但是,欲望的需求程度和满足方式 等则是不同的,有的甚至差别很大。而社会欲望则与人的理 想、价值、目标紧密相连,因人而异,尤其是理性控制欲望的 程度,更是把握合理界限的关键。领导者对部下自然欲望和社 会欲望的正确认识,对于合理地发挥部下的作用很有帮助。

九、从楷圳角於钢人用人

从性别上说,人就分为男人和女人。从性别角度识人用 人,关键是要处理好对异性的使用问题。同性相斥,异性相 吸,这是自然规律。在这里,异性相吸的力度与权力指挥的力 度有一定的关系,处理不好,就会身败名裂,这方面的例子随 处可见,绝大多数都发生在男性领导者身上,俗语讲“英雄 难过美人关”。好么,怎样从理论上分析并解决这一问题,使 男性领导者在今后行使权力的过程中“能过美人关”,少在女 人身上犯错误呢?

首先,我们先分析男性领导者。在女人身上犯错误的男性 领导者,大致有以下几种情况:第一种情况:领导者的婚姻是 一种失败的婚姻,但迫于政治原因,始终不敢离婚,怕影响自 己的仕途之路。然而,在遇到自己喜欢的人时,无法控制自 己,为情所动。第二种情况:领导者的婚姻基础很好,俩人在 同一起点上开始婚姻生活。但随着官位的晋升,夫妻俩人差距 越来越大,男性领导者再也没有昔日的耐心去观赏妻子,于 是,移情别恋,另寻爱情的寄托。第三种情况:领导者的婚姻 很幸福,从结婚到现在,共同奋斗,恩爱夫妻,令人羡慕。但 是,在性欲冲动时,男性领导者意志溥弱,不能抵御异性的引

诱,结果,为欲所动,铸成大错。第四种情况:美色加金钱, 即女人很漂亮,还很有钱,为达到目的,不仅卖色,而且肯花 钱,对于这种一箭双雕的美事,男性领导者是很难抵挡的。综 上所述,在女色面前打败仗的男性,根本原因是思想意志不坚 强,理性对感性和本能失控,在大方向上乱了方寸,事后清醒 过来,悔之己晚。至于为情弃官的现象则另当别论。


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