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女性早点知道自己身体的特点，了解生命不同阶段中都有一些需要特别注意的问题，在领导班子中，除有分工外，还有层级 之别，每一个人都不得越位。诚然，谁都想与“一把手”搞 好关系，
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直接向“一把手”汇报工作，但是，如果此事分工 由“二把手”负责，那就必须向“二把手”汇报，不能亲自 直接向“一把手”汇报，而应由“二把手”向“一把手”汇 报。越位汇报是行使权力之大忌，往往会劳而无功。
第三，相邻关系。在领导之间的分工中，有一些工作是相 互衔接的，这就要处理好权力之间的相邻关系。在处理权力之
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间的相邻关系时，要注意两点：一是不要越权，本应由别人负 责而自己却越权管理，这样会使领导之间产生纠纷；二是不要 留下空白的无人管理的事情，即双方都觉得应由对方管理，结 果谁都没管，给工作造成损失。还有分工不明确的情况，不知 由谁管理；也有出现新问题的情况，超出原有的分工方案，此 时，应一边管理，一边请示汇报。但是，要坚持不给工作造成 损失的原则。
第四，交叉关系。出现权力交叉关系的原因很多，例如, 有些事情本来就是交叉的，怎样也分不开，不交叉不行，只能 在交叉关系中完成。当然，也有分工不科学，人为地造成权力 交叉现象。处理权力交叉关系的最好方法是各负其责，自己做 好自己的事，不越位、不抢权，发生纠纷，协商解决，以对工 作负责为原则。
四、 i角烏5
在领导班子中，“一把手”永远是主角，这是毫无疑问 的。但是，在其他权力关系中，主角与配角的地位是相对的、 不固定的。例如，在党小组生活会上，党小组长是主角，“一 把手”就成为配角。再如，在已分给“二把手”或“三把手” 负责的工作中，“一把手”就不能是主角，而项目具体负责人 就成为主角了。因此，主角与配角是相对的，针对一件事情是 主角，相对另一件事情就可能成为配角。摆正自己的位置，就 必须随时分析自己的地位，认清自己是主角还是配角，主角就 起主要作用，配角就起辅助作用。
五、 卷正喜己嶋崔蚤
摆正自己的位置是行使权力的出发点。位置摆不正就不能
很好地行使权力，也不能恰当地发挥自己的作用。自知之明为 贵，为什么贵呢？就是因为太难。如果人们很容易都能做到， 那就不能为贵了。摆正自己的位置与自知之明一样，难能可 贵，难在何处呢？难在自我表现的程度上，尤其遇到知识、能 力、水平都比自己差的人来领导自己，摆正位置就更难了。从 古到今都有怀才不遇的人，有才能，但没有位置。人类发展史 也不知埋没了多少有能力的人，不给他发挥作用的阵地和舞 台。由此可知，位置和能力并非总是成正比。不错，有权位同 时有能力的人不少，但也有很多有权位没能力和有能力没权位 的人。不要认为自己有知识、有能力；有文化、有水平，就一 定要有权位。前面已经说过，知识、能力是争取权力的重要因 素，但不是惟一因素。因此，无能之人领导有能力的人也并非 怪事，历史就是这样，有时也令人费解。
摆正自己的位置之所以作为一个问题提出来，就是因为有 许许多多的人认为自己的位置不正，多数都觉得是大才小用或 英雄无用武之地，因此而产生心理不平衡，不服上级领导、与 同级领导关系不协调，总认为自己比别人强，应该得到重用。 对于这种心态，正面教育的效果不好，让他往反面想一想，假 设没有他，世界将会如何。其实，地球离开谁都转，谁也不能 加速或延缓地球的转速。想到这些，心态会平静下来。所以， 摆正自己位置的关键是别把自己估价得太高，过高地估计自 己，位置就不能摆正。摆正自己位置并不是逆来顺受、与世无 争，在摆正位置的前提下努力奋进，提高自己的位置，发挥更 大的作用。
