《30个案例解密财富传承》 张含看法 百度网盘下载
本专栏课程通过分析大量案例，给学员列举了财富传承中应当注意的各类风险，通过对各类案例的分析、总结，在财富传承风险预防、风险应对等方面给到学员直接可用的建议与方法。通过本课程的学习，可以增加学员在谈论传承问题时的知识储备，提升自己的专业度，教会学员如何用案例故事引发财富传承的思考。的职能是根据客观环境所提供的信息作出决策。客 观环境提供的信息有的是可以精确定量的，有严格的因果关系 的；有的则相反，不能精确定量，具有模糊性、随机性。以模 糊信息、随机性信息为依据的决策就是模糊、随机决策，这种 决策的正确性没有必然性，只有或然性。•
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容也复杂多变，因此，能够精确定量、相互间有严格因果 关系，并且能全部被领导者所掌握的信息是不存在的。这就要 求领导者运用创造性思维，灵活、及时地适应客观事物的各种 复杂变化，提高领导艺术水平。
权变理论认为：组织是个开放系统，由于各种因素间相互 关系的动态特性，实际上不可能存在某种能适用于一切组织的 方法和模式。因而，管理要随组织所处的内外环境条件和形势 的变化而随机应变，没有“放之四海而皆准”的管理理论和
领导艺术十大经典
方法。
权变理论对现代领导者提出了更高的要求，即领导方式要 根据组织结构、领导目标、下属素质、外在的客观环境等因素 来确定。因此，作为一个领导者，在任何-个新形势下，都必 须尽量考虑到各种有关的变动因素来选择不同的领导方法，才 能取得良好的效果。
（-）权变理论强调随机应变
权变理论反映了科技迅速发展和政治经济形势变化对领导 领域的深刻影响，它强调随机应变，其灵魂也就在于因事制 宜。这正说明领导者在领导活动中需要运用高超的领导艺术, 灵活多变地驾驭环境，以变应变，实现组织目标。
（二）审时度势权变进取
任何计划都赶不上变化，环境的急剧变化会使原来的计划 执行受到阻碍。在这种情况下，领导者就要制定权变计划以变 应变，果断决策，确保组织目标的实现。
1.事先权变计划——洛克菲勒小鱼吃大鱼
所谓事先权变计划，是指领导者在根据预测的正常情况制 定正常计划的同时，考虑到组织内外部环境可能会出现一些意 外情况，而作出的几种备选计划（即平时人们常说的几套备 用方案）。
这种计划要求领导者必须认识到没有一成不变、永远适用 的进取方式。身为领导者必须不断地权衡形势，捕捉信息，调 整和改进原有方案，选择最佳的权变方案和实施时机。
决定领导者权变控制能力的因素，主要有两点。
1. 经验
一般地说，显著影响领导者权变控制能力的，是时间的推 移对工作产生的影响及领导人经验的相应增加。在从事一个新 工作的最初几天和最初几个月中，领导者几乎都会对出现的许 多难以解决的问题感到不知所措。一定时期后，领导者了解了 工作常规，熟悉了下属，熟悉了组织内外环境，这种失控和需 要帮助的感觉才会逐渐消失，逐步增强自信心。因此，与日俱 增的工作经验将加强领导者对领导情境的控制。
2. 训练
适当的工作训练肯定会增强领导人对任务结构性的认识, 加强领导人对情境的控制。组织所处的内外条件是千变万化
的，领导者平时就应具备权变意识，有意地对未来可能出现的 变化进行积极探讨和模拟情境进行训练，假设种种模拟情境变 化如何应付，这样一旦组织的内外环境发生变化，领导者也会 有所准备，不至于因控制情境的能力降低而无法对组织的发展 进行决策。
当然，领导者对情境的权变控制能力还受领导人个人素 质、性格等因素影响，也正因为经验、训练、性格等软因素的 影响，才使得领导活动表现为领导者权变控制活动，表现为多 姿多彩的领导艺术。
