英语自然拼读（零基础） 子龙老师百度网盘下载
除了经济上的需求之外，人们总是希望被肯定被赞赏。管理不善的组织通常缺乏明确的目标，优秀的组织总是有 整体目标，部门有部门目标，甚至个人也应该有个别目标。向 目标挑战，会感受到工作的意义，对目标的达成自会有工作满 足(work satisfaction )的喜悦。
英语自然拼读（零基础） 子龙老师百度网盘下载
(4) 希望组织能帮助解决私人的问题
在企业组织中，要做到“以厂为家”，并不是要企业成员
只顾到厂不顾到家，这是不现实的。
以厂为家，首先厂要有家的感觉，大家一起分享快乐，一 起分担困苦，企业全心全意地照顾企业成员，企业成员才会全 心全意地回报。
物质可以留住人，感情更可以留住心，就是这个道理了。
物质的需求是永远无法满足的，心理学家马斯洛 (Maslow)把人的需求分为几个层次，从最底层的物质需求到 最高的自我实现(成就)的需求，提供了我们改变员工行为 模式的依据。从国内组织员工流动普遍频繁的现象来看，其原 因除了组织自身诸多因素外，还在于组织成员对于物质需求的 无限追求。这种无限追求对员工自己、对企业均是一种负面现 象。当物质能适度满足时，应引导员工追求较高层次的需求, 如追求卓越，追求超越自我。“成就的同时成
一个团体或组织汇集了来自五湖四海的人，作为领导，你 想过没有：这些性情各异的人为何会聚集在你的周围，听你指 挥，为你效劳？
俗话说：“浇树要浇根，带人要带心”。领导者必须摸清 下属的内心愿望和需求，并予以适当的满足，才可能让众人追 随你。
~、与頁X息维与关
其实，与人共患难并不是一件困难事，因为危险情况下, 共渡难关，同舟共济往往是惟一选择。但困难的是危难之后,
苦尽甘来，仍能与部下共享安乐。
历史上，重耳即位之前深得介子推的帮助。他即位之后, 就论功行赏，功大的封邑、功小的晋爵，各得其所。介子推不 愿受封，重耳仍把绵上封为介子推的祭田。众臣此后更加竭力 相报，终于帮助他打败楚国。
以史为鉴，我们可受到不少启发，作为一名领导，身处逆 境时，与部下共渡难关；时来运转时，千万不可独自居功，尽 享成果，惟有如此，才能赢得威望，得到部下爱戴，共创公司 之大业。
因此，作为一名领导，对待属下要以义为重，能与部下同 甘共苦。
1. 逆境中，与部下同心协力
哪个公司都有运气不佳时，哪个领导也都有身处逆境之 日，这时，一个出色的领导应做一个好的舵手，看准方向，动 员所有部下共同努力，充满自信面对困难，这时千万别端着架 子，指使别人，危船上，你也要尽一份力，否则旗倒船翻，你 自己也要掉进海里。
2. 时来运转莫忘难兄难弟
当时来运转，春风得意之时，千万不能翻脸不认人，即所 谓过河拆桥，忘恩负义。这样的领导会为人所不齿，谁愿意自 己拼命保全的竟是一个忘恩负义的小人，一旦领导的魅力丧失 殆尽，并且背上不义气的骂名，难兄难弟不会再为你效力，新 来的人也会望风而逃。
这时，不妨慷慨解囊，为部下加官进薪，让他们分享你的 成果，使其自身的满足感和成就感得以实现。切不可排斥有功 部下，落得骂名。
一个组织的发展壮大依靠领导与下属共同努力，同舟共
济。而患难与共之中形成的上下关系才是最牢固的关系。身为 领导，一定要做到与部下同甘共苦，安不忘危，才能使事业蒸 蒸日上。
