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除了经济上的需求之外，人们总是希望被肯定被赞赏。管理不善的组织通常缺乏明确的目标，优秀的组织总是有 整体目标，部门有部门目标，甚至个人也应该有个别目标。向 目标挑战，会感受到工作的意义，对目标的达成自会有工作满 足(work satisfaction )的喜悦。
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(4) 希望组织能帮助解决私人的问题
在企业组织中，要做到“以厂为家”，并不是要企业成员
只顾到厂不顾到家，这是不现实的。
以厂为家，首先厂要有家的感觉，大家一起分享快乐，一 起分担困苦，企业全心全意地照顾企业成员，企业成员才会全 心全意地回报。
物质可以留住人，感情更可以留住心，就是这个道理了。
物质的需求是永远无法满足的，心理学家马斯洛 (Maslow)把人的需求分为几个层次，从最底层的物质需求到 最高的自我实现(成就)的需求，提供了我们改变员工行为 模式的依据。从国内组织员工流动普遍频繁的现象来看，其原 因除了组织自身诸多因素外，还在于组织成员对于物质需求的 无限追求。这种无限追求对员工自己、对企业均是一种负面现 象。当物质能适度满足时，应引导员工追求较高层次的需求, 如追求卓越，追求超越自我。“成就的同时成
一个团体或组织汇集了来自五湖四海的人，作为领导，你 想过没有：这些性情各异的人为何会聚集在你的周围，听你指 挥，为你效劳？
俗话说：“浇树要浇根，带人要带心”。领导者必须摸清 下属的内心愿望和需求，并予以适当的满足，才可能让众人追 随你。
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其实，与人共患难并不是一件困难事，因为危险情况下, 共渡难关，同舟共济往往是惟一选择。但困难的是危难之后,
苦尽甘来，仍能与部下共享安乐。
历史上，重耳即位之前深得介子推的帮助。他即位之后, 就论功行赏，功大的封邑、功小的晋爵，各得其所。介子推不 愿受封，重耳仍把绵上封为介子推的祭田。众臣此后更加竭力 相报，终于帮助他打败楚国。
以史为鉴，我们可受到不少启发，作为一名领导，身处逆 境时，与部下共渡难关；时来运转时，千万不可独自居功，尽 享成果，惟有如此，才能赢得威望，得到部下爱戴，共创公司 之大业。
因此，作为一名领导，对待属下要以义为重，能与部下同 甘共苦。
1. 逆境中，与部下同心协力
哪个公司都有运气不佳时，哪个领导也都有身处逆境之 日，这时，一个出色的领导应做一个好的舵手，看准方向，动 员所有部下共同努力，充满自信面对困难，这时千万别端着架 子，指使别人，危船上，你也要尽一份力，否则旗倒船翻，你 自己也要掉进海里。
2. 时来运转莫忘难兄难弟
当时来运转，春风得意之时，千万不能翻脸不认人，即所 谓过河拆桥，忘恩负义。这样的领导会为人所不齿，谁愿意自 己拼命保全的竟是一个忘恩负义的小人，一旦领导的魅力丧失 殆尽，并且背上不义气的骂名，难兄难弟不会再为你效力，新 来的人也会望风而逃。
这时，不妨慷慨解囊，为部下加官进薪，让他们分享你的 成果，使其自身的满足感和成就感得以实现。切不可排斥有功 部下，落得骂名。
一个组织的发展壮大依靠领导与下属共同努力，同舟共
济。而患难与共之中形成的上下关系才是最牢固的关系。身为 领导，一定要做到与部下同甘共苦，安不忘危，才能使事业蒸 蒸日上。
