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世人皆论容人之短，其实最难者莫过于容人之长。因为, 容人之短，既体现了自己的宽宏大量，又使身具短缺者感恩戴 德，实是两全其美之事。而容人之长却不同，即使是用了，第 一，是该用；第二，“珠玉在侧，觉我形秽”很有对我“取而 代之”的危险。因此，容人之长需要有更大的“度量”。
容人之长的天敌是嫉妒。嫉妒使同僚不容，使伙伴相拼, 使领导者对部属贤能如临险敌。隋朝昏君杨广，历来“不欲 人出其右”，据史载，杨广曾写一首《燕行歌》让文人学生唱 和。应召者很多人抱着应付一下的态度，惟有王胄，不肯居杨 广之下。于是，不久王胄就被杨广借故杀死，除掉了出于己右 的王冑。
古人对容人之长历来比较重视，《晏子春秋•内篇问上二 十》曰：“睹贤不居其上。”《管子•立政》曰：“见贤不能 让，不可与尊位。” “海不辞水，故能成其大；山不辞土石, 故能成其高；明主不厌人，故能成其众。”“好问则裕，自用 则小。”某企业家也曾指出：“用一个能力强的人，只会提高 你自己的地位；条件好的人不但增进整个部门的工作成效，更 使你因为容人之长而声名大噪，何乐不为。”可见，容人之长 已为多数智能之士所共识。
容人之长还必须力戒个人私心，避免一些妒忌人才的表 现，不使人才感到窒息和压抑，从而愉快地为企业效力。为 此，领导者需力戒如下忌才表现：
1. 视卓越人才为威胁
这是缺乏自信的表现，也显示你未能成为一个成功的领 导。
2. 常以太忙为借口，逃避与他见面商讨公事
没有信心的人通常喜将自己藏在象牙塔中，明知下属的才 能比自己优越，故意把自己装成大忙人，逃避现实。这种自欺 欺人的方法不会持久，即使你骗过自己的下属，也瞒不过你的 上司。
3. 对下属的意见淡而处之，或吹毛求疵
如果你想假装民主，一方面表示欢迎下属提出意见，另一 方面却将之搁置一旁；或毫无理由地将下属的意见批评得体无 完肤的话，你的计划肯定会失败。聪明的下属不会再将自己最 好的意见给你，也不会再视你为上司，因下属不屑与你这种行 为的人共事一室。
4. 对公事保持高度秘密，使下属工作不顺利
凡事以组织机密为借口，要下属自己摸索道路，借此打击
下属的信心，不要凡事有过度卓越的表现。如果你企图将他摒 出局外，你会成功的；不过，当组织高层以同样的手段对待你 时，你将受到同样的打击。
5. 将下属的成就据为己有
这是作为领导最常见的错误，亦即所谓“邀功”。
6. 不断给下属急件，要他立刻办妥
在下属面前称赞他的才能，又谓此项急件非他办不可，次 次如此，难免令他生厌，且怀疑你的居心。
第三节容人之短
日常生活中，每个人都有优点，也有缺点，这是必然的。 所谓“人有短，所以见长；惟有不香，乃见其香。”人如果没 有短处，也就无所谓长处了。人才也是凡人，有其长，也有其 短。山峰越高，山谷越深。人才能力越强了，缺点就可能显得 越突出。领导者不能惧其短而扬其短，而应视其短而避其短, 并促其向长转化。
容人之短，不能以己长格物。古人曰：“不以求备取人, 不以己长格物。”即不以己之好恶定别人长短，不以己之长来 否定人之长，不以己之情感来待人之短。否则，必然导致长短 界限混淆不清，必然伤害部分贤能之士，甚至造成人才的重大 损失。
容人之短，“无害之疾不可灼”。人之缺点、弱点只要不 妨碍其作用的发挥，就可以不必计较它。
容人之短，要正视其短，区别对待。容人之短，也要具体 分析，根据不同之“短”而采取相应的对策。如果是不影响 长处发挥的短处，则可以任其存在，不必苛求；如果长处与短
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处是相伴而生，且有一定影响，则应大胆使用其长，同时帮助 克服其短，以利于充分发挥其长处的作用；如果其短处有明显 的危害，则应首先帮助其迅速克服缺点，同时尽量发挥其长 处。
容人之短，关键在于使长短各得其宜，这是容人之短最主 要的体现。而且，这样做也是可能的。因为，某些缺点在此处 是“短”，在彼处则可能是“长”，反之，也一样。某厂一年 轻女子，爱美、爱打扮，不安心干操作工。可是，当厂长安排 其从事新产品开发设计工作时，却正投其所好，她把爱美的天 性和悟性发挥得淋漓尽致，设计出许多新样式，产品供不应 求。可见，只要领导者因人而异，用心安排，必能使长、短各 得其所。
