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首先，对愤世嫉俗的同级，领导要劝他多吸收新的知识, 更新思想和认识。其次，告诉他现在社会进步了、风气开放 了，他的那一套理论已经过时了，要收拾起来，否则，会跟不 上时代的变化。再次，告诉他骂得不得要领，会被见笑，也有 失面子。对任何事物都有他自己的主见。
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他之所以会踌躇满志，是因为一直处在顺境中，或者已然 得到了上级领导的青睐，他不会轻易接受别人的意见。
领导与这类同级领导相处的技巧是：
(1) 在他的面前不要乱出点子。
(2) 尽量照着他的意愿行事。
(3) 在他尝到一些失败的苦果时，真诚地帮助他。
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心胸狭窄的人，心理特征主要为：一是容不得人，二是容 不下事。心胸狭窄的同级领导，对比自己强的人嫉妒，对不如 自己的人又看不起。他们生性多疑，一点小事也常常折腾得吃 不好睡不香。
领导怎样与心胸狭窄的人相处呢？
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与心胸狭窄的同级领导相处，肯定会发生一些不愉快的 事，如果缺乏气量，与之斤斤计较，就无法相处。相反，如果 气量大度，胸怀宽阔就会使那些不愉快的事化为乌有。同时, 对心胸狭窄的同级领导也是个教育。
领导怎样才能有气量呢？
高尔基过：“一个人追求的目标越高，他的才能就发展得 越快。”领导要有远大的目标和理想，不与他人计较，从个人 的恩怨中解脱出来，重事业，轻小侮。假使对方因心胸狭窄, 做出对不住自己的事，领导应从有利于工作和团结的大局出 发，能谅解的就谅解，能忍让的就忍让，不为个人而斤斤计较 或耿耿于怀。
同级因心胸狭窄，做出了对不住自己的事，应该忍让。忍 让，决不是软弱，而是心胸宽阔、风格高尚的表现。
领导提倡忍耐，并不意味着放弃原则。
心胸狭窄的人极容易错误地估计形势，错误地对待人和 事。因此，对心胸狭窄的人发扬忍让，绝不意味着迁就他的错 误。
七、勤何与就為経象的同綴頌寻*处
所谓城府较深的人，指的是那种不愿让别人轻易了解其心 思，或知道其在想什么，有什么要求，而总是通过各种方式保 护自己，深藏不露。
与这样的同级领导打交道共事，常常是很难沟通的。
一般来说，城府深的人通常有以下几种情况：
首先，他可能是一位工于心计的人。这种同事为了在与别 人打交道时获得主动，或者也出于某种目的，不愿让别人了解 自己，而把自己保护起来，而且，他还希望自己更多地了解对
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方，从而在各种矛盾关系中周旋，使自己处于不败之地。
其次，他也可能是一位曾经有过挫折和打击，并受到过强 烈的敌视，从而对自己采取更多的保护。再次，他可能对某些 事情缺乏了解，拿不出有价值的意见。在这种情况下，为了掩 饰自己的无能，从而以未置可否的方式，含糊其辞的语气与人 交往，并装出一种城府很深的样子。
领导与城府深的同事相处的技巧是：
(1) 对第一种人，应该有所防范，警惕不要为之所利用, 并成为某人的工具，不让他完全得知自己的底细。
(2) 对第二种人，则不要有什么太高的期望，也不必要 求他提供某种看法或判断。
总之，对那些城府较深的同级领导如果不得不与之打交 道，领导则应该对他们加以区分，看其属于哪一种人，然后确 定自己的行为方式。
八、思何与痔*己4意見的同綴农牛*处
一个领导要想做到在工作中面面俱到，在人际关系上八面 玲珑，谁也不得罪，谁都说你好，恐怕是不可能的。因此，在 工作中与其他同级领导产生种种冲突和意见是很常见的事。
那么，对于那些对自己有意见的同级领导，要不要继续和 他们来往与合作呢？
首先，同级领导之间尽管有矛盾，但不可能不来往。任何 同级领导之间的意见往往都是起源于一些具体的事件，而不涉 及个人的其他方面。事情过去之后，这种冲突和矛盾可能会由 于人们思维的惯性而延续一段时间，但时间一长，也会逐渐淡 忘。所以，领导不要因为过去的不愉快而耿耿于怀。
其次，既使对方仍对自己有一定的成见，也不妨碍领导与
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他的交往。因为在同级之间的来往中，不是追求朋友之间的那 种友谊和感情，而仅仅是工作关系。彼此之间有矛盾没关系, 只求双方在工作中能合作就行了。
由于工作本身涉及到双方的共同利益，彼此间合作如何, 事情成功与否，都与双方有关。如果对方是一个聪明人，他自 然会想到这一点，这样，他也会努力与之合作。如果对方执迷 不悟，不妨在合作中或共事中向他点明这一点。
九、格何与功荆型同做衣專*处
同级之间少不了互相帮助。但是，有些人在与人交往时, 却往往具有十分明显的功利性。对他有用，能帮助他解决问 题，或具有某些他可以利用的关系，他才与对方交往。
作为一位领导，倘若不多个心眼，你常常会成为这类同级 领导利用的对象。当知道某个同级在与自己交往中是带有这种 企图和动机时，你该怎么办呢？
一般说来，不必因为发觉对方的这种动机而不与其打交 道，也不必感到气愤，只需适当地把握这种交往的程度和分寸 即可。
领导应该区分这种利用的目的和性质。
如果对方故意和自己套近乎，拉关系，是为了拉帮结派, 或者说是为了达到不光彩的目的。在这种情况下，应该及时地 予以回绝和抵制，千万不要被某些人当枪使。
如果他仅仅是想借自己的某些优势和关系为其个人解决某 些实际困难，则可以非常自然地保持正常的交往，合理的要求 可以满足，不合理的一定要设法拒绝。
