历史学者张宏杰：中西文明对比15讲百度网盘下载
很多中国人经常误以为世界上的其他人和自己是一样的，中国的很多东西世界各国都会有，因此在国际交往中产生了很多本可避免的矛盾和问题。其实每个民族都有自己的独特性，如果放眼全世界，中华文明和中国历史是相当独特的存在。特别是中国和欧洲，更是存在很多截然不同之处。个中妙趣的对比，正是文明多样性与复杂性的充分体现。意识到中西文明之间的不同，是我们建立正确历史观的一个角度。在这门课程中，我将从地缘血缘、经济体系、政治形态、文化基因等方面出发，分析中西文明之间的本质区别。如果这门课程可以激发你去更主动积极地思考历史，我的目的就达到了。
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真心诚意地对待别人，友好和善地与他人相处，这是人与 人交往的基本规范和总体要求，也是领导处理同级关系的首要 原则。
古人云：“精诚所至，金石为开”，“诚之所感，触处皆 通”。即只要真心实意、以诚相见地与人相处，就会使人感 化，无论在何时、何地、何种情况，都可以将事情办好。同级 领导之间由于是朝着统一的大目标、大方向而迈进，因此彼此 之间没有理由不团结。
一、备可莫験：或起门血根
同级领导之间应该从工作大局岀发，按照优势互补的原
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则，进行科学分工，明确彼此责权。主要负责人应放手让其他 成员大胆工作，尽量提供方便。所有成员都要尽心尽职地为整 体目标的实现创造条件，为其他同志提供方便到相互支持、相 互补充，而决不要相互拆台。拆对方的台，就等于拆整个事业 的台；而补对方的台，就等于补整个事业的台，也就等于补自 己的台。因此，同级领导者要按照分工行权，不要越权。
二、同寿关济:乜會朴眺~个蓝&里
领导由于分工不同，工作内容也许会有轻重、主次之分, 但就领导关系而言，其实质上应是平等关系。大家都要真诚相 待、平等相处、互相信任、互相尊重、坦荡行事；不能相互猜 疑、互相戒备、互相妒忌。遇事要发扬民主作风，重大决策、 重大问题须经集体讨论。为完成统一目标，应齐心协力，同舟 共济。有意见分歧时应心平气和地进行辩论，切忌强加于人的 家长作风。
五、仪时爾通：别铉兮忒拢下去
人与人之间在某些观点上不一致是很正常的，领导班子成 员由于认识、思想上的不一致，出现分歧、产生矛盾也是常有 的现象。面对问题、分歧、矛盾，领导成员之间应正视客观现 实，要及时通过讨论和自我批评，使问题得到沟通解决，自觉 维护整体和其他领导成员的威信。
四、量#£待：却忙时宾要符株帆染
同级领导之间的工作时常会遇到一些交叉、重复，也会有 一些需共同协商处理的事务。对于这些重叠工作，同级之间应 相互理解和支持。只有相互支持，才能相互配合。对于交叉重
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复的事务，同级之间可以共同商讨，不得擅自做主处理。
丑、尤川待人：购彳款#立宴
领导在认识自己时，应多看不足，不要因为取得一点成 绩，就沾沾自喜。相反，对待同事、同级，则要多看长处，少 看短处，扬长避短，给予鼓励，见贤思齐，不怕别人超过自 己。要虚心学习别人的长处，增长才干，共同进步。只有这样 严以律己，宽以待人，才能在同级之间形成相互信任、友好, 宽容的和谐气氛，赢得同级的称赞。
吕、垂■曲书金：别皿苟6己汚人~沃
在解决同级之间在工作中的一些分歧和矛盾时，领导应持 顾全大局、维护团结的态度，对一些零星琐事，采取委曲求全 的态度，不予追究。即使遇到一些棘手的大事，也应多做自我 批评，对同级讲究方式、方法，尽量心平气和，以理服人，在 化解矛盾、纠纷的基础上，建立更牢固的团结关系。
七、减尹镶会：别盐示疙瘩祈由大麻烦
由于同级之间平等、合作的特殊关系，决定了在日常生活 中，应经常保持联络，及时沟通情况，进行感情、信息交流, 这样才能互相了解、互相信任，减少一些不必要的误会和摩 擦，形成一股较强的合力，保证共同目标的顺利实现。
八、眼中彳牺：宏观俯我，
作为领导者有必要站在宏观角度，冷静分析自己和同级在 整个管理机构中分别处于什么位置，他们之间的依存关系如 何，然后分清主次，权衡利弊，鉴别优劣，掂量轻重，选择一
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些与自己工作没有直接联系的同级，作为一般交往的对象，而 对自己影响比较大，接触颇多的同级，作为重点交往的对象。 这样做既可确保自己将有限的时间、精力集中起来考虑大事， 又协调了与各个同级领导之间的关系。
