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历史上就有很多人因为不识时务、不看上级脸色行事而倒 霉的，也有一些忠心耿耿的人因冲撞上司而倍受冷落。现实中 一些人有意或无意的给上级丢面子、损害上级的尊严，常常剌 伤上级的自尊心，因而经常被穿小鞋、延误晋升的也比比皆 是。
即使很英明、宽容、随和的上级也很希望下属维护他的面 子和尊严，而对刺激他的人感到不顺眼。唐大宗李世民是以善 于纳谏著称的贤君，但也常常对魏征当面指责他的过错感到生 气。一次，唐太宗宴请群臣时酒后吐真言，对长孙无忌说: “魏征以前在李建成手下共事，尽心尽力，当时确实可恶。我 不计前嫌地提拔任用他，直到今日，可以说无愧于古人。但 是，魏征每次劝谏我，当不赞成我的意见时，我说话他就默然 不应。他这样做未免太没礼貌了吧?”长孙无忌劝道：“臣子 认为事不可行，才进行劝谏；如果不赞成而附合，恐怕给陛下 造成其事可行的印象。”太宗不以为然地说：“他可以当时随 声附和一下，然后再找机会陈说劝谏，这样做，君臣双方不就
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都有面子吗?”唐太宗的这番话流露出他对尊严、面子和虚荣 的关注，反映了上司的共同心理。
一般来说，上级领导“面子”受到伤害的情况主要有以 下几种：
（-）上级出现失误或漏洞时，怕马上被下属批评纠正
有些人直言快语，肚子里放不住几句话，发现上级的疏漏 就沉不住气。公司召开年终总结大会，经理讲话时出了个错, 他说：“今年我公司利润持续上升，到现在已经创利230万元 ……”，话音未落，一个中层干部站起来，冲着台上正讲得眉 飞色舞的经理高声纠正道：“讲错了！讲错了！那是年中的数 字，现在已达到430万元……”。结果全场哗然，把经理羞得 面红耳赤，情绪顿时低落下来，他的面子顿时被这一句突如其 来的话丢得干干净净。
（二） 上级至上的“规矩"怕受到優犯
在公开或正式场合，一般的上级都喜欢下属恭维自己，讨 厌下属抢镜头、抢次序。尤其是一些上级平时与下属距离过 近，界线不分明，平常嘻嘻哈哈，随随便便，甚至称兄道弟, 把下属惯坏了，下属心目中的“上级意识”淡薄了，一遇正 规场合就可能伤害上级的尊严。在一次宴请客户时，某公司设 宴款待王经理和他的几个下属，就座时年轻的财务科长蒋某也 没考虑，就抢先一步坐到第一把交椅上大吃大喝，王经理只好 屈居第二位，心里很恼火。事后狠狠把蒋某大骂一顿，说他能 力低下，只知吃喝。不久蒋某便被解聘。
（三） 怕下级在背后表示不满
有些人对上级不满，虽不当面发泄，却在背后乱嚼咕，有 意抵毁上级的名誉，揭上级的“家底”，殊不知“纸里藏不住 火”，没有不透风的墙，一旦传到上级耳朵里，后果可想而
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知。
（四） 怕下级领导耍弄自己
有些上级能力不强，最怕下面的部门领导看不起自己。有 些人经常哪壶不开提哪壶，有意制造机会让上级“丢人现 眼”，以此捉弄上级。得罪上级与得罪同事不一样，轻者会被 上级批评或者大骂一番；遇上素质不高、心胸狭窄的人可能会 打击报复、暗地里给你穿小鞋，甚至会一辈子压制一个人的发 展。杨雄在《法言•修身》中谈到“四轻”的危害时讲：言 轻则招忧，行轻则招辜。从与上级相处的角度讲，不慎言笃 行，一旦冲撞了上级的面子，就可能导致挫折，影响你的进步 和发展。
（五） 理亏时，未能给他留个台阶下
常言道：得让人处且让人，退一步海阔天空。对上级领导 更应这样。上级并不总是正确的，但上级都希望自己正确。所 以没有必要凡事都与上级争个孰是孰非，得让人处且让人，给 上级台阶下，维护上级的面子，其实也就给自己多留了一条路 子。
