谈时间：农村电商是一场全民总动员的持久战
这里可能有个困扰在县域级领导心中的疑问：我们县产业基础扎实、交通网络设施不错、政府支持力度大、群众响应很积极，有没有一种方法，能够马上把电商的效果做出来，把农产品卖出去？答案当然显而易见：没有。别急，请先细数电子商务的成长历程：电商是经历了近10年的发展，才能达到今日的规模(这其中还包括了各种市场、行业乱象的出现)，因为电商发展本身就经历了一个很长的过程，成长过程中免不了受到全行业、全市场的综合影响。
当地域只站在自身的角度去看待产业和资源时，从单个孤立的角度来看是不错，而一旦放在全国的市场，深究不同网络消费者的需求，对比其他区域的条件，便可知：其实自己的竞争力几乎很普通。
当然，也有成功的案例。在业界热捧的农村电商模式里面，大多是具有先发优势，他们踩准了进入电子商务领域的最佳时机。而现今，竞争日益激烈，没有全面的布局——从产地产品、品牌影响力、渠道分销能力、营销手段、供应链、资金链等多个角度全盘规划，很难在竞争中获得一席之地。
尤其是在互联网意识较为落后的地区，意识习惯的培养、基础设施的跟进、产业的电商化升级、电商企业的培养、创业创新氛围的打造、公共服务体系的建立都需要一个长期的过程，所以想做好电商，尤其是农村电商，首先得保持一颗不能急于求成的心。
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谈支持：农村电商不能单靠政府推动
牵一发而动全身。农村电商的发展需要政府、企业、服务商和各类组织共同投入、高效联动。自克强总理发表的“互联网+“讲话、提倡“双创”战略起，在政府体系内便展开了一场轰轰烈烈的电商推进运动。
在不少地方看到，修建的装备一流的电子商务大厦和崭新的创客中心，空空的大楼里只在参观接待时才有人气，而细问企业入驻运营情况以及公共服务体系的建设情况，被询人往往闪烁其词。究其根本，原来是企业、服务商、政府在相互协同方面，取得实效时效方面出了漏洞。
作为农村电商生态体系中两个重要的角色，政府相关负责人需更多地掌握电商发展的相关信息，熟知当地电商发展的现状，才能对服务商有清晰的判断力；而服务商也切忌只讲模式不干实事，或者全国各地四处设点，缺乏有经验的人员落地执行。只有深耕本地，政府和企业充分互动，稳扎稳打才能见成效。此外，身为电商发展的主体，企业和创业者既要借势政府、服务商和平台资源，也需发挥主观能动性，积极接收新思路新观点、大胆尝试互联网以用户和数据为中心的做法，进行转型升级和突破。
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谈出路：农村电商不止零售一条路
零售与批发，线上与线下，多渠道与多路径，这才是农村电商的出路。
随着行业中几大电商巨头的农村电商下乡战略的推进，普通创业者和农民纷纷加入到网商的行列，电子商务使得传统供应链中的各个环节均有机会直接面对消费者，实现产品销售成多渠道拓展趋势。
我们看到，各地加大电商培训力度，鼓励全民电商创业，在一定程度上营造了良好的电商氛围，但另一方面的问题早已暴露无遗：在目前竞争激烈的网络零售市场，靠零散而相对初级的网商力量，对于解决具有一定规模效应的农产品销售问题，只是杯水车薪。虽然淘宝村现象颇受业界的关注，但在相对较成熟的网络市场环境下，淘宝村发展也面临着商品同质化程度高、价格竞争激烈的困境。
总之，在当下，没有完善的供应链、产品、品牌和营销体系，个体网商和农民网商想要达成一定的销量实属不易。
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因此在电商发展相对落后的县域和农村，无论政府、服务商还是企业，都需要具备电商发展的全局观，明确不同类型的渠道、合作模式能够带来的效益。
其中，可以通过网络零售测试产品、了解用户需求、树立品牌。
农村电商发展至今日，已无需雾里看花。在全国2000多个县域中，有发展成熟的，有正在发展中的，也有发展相对落后的。在阶段性呈现的不同发展结果，让漂浮在政策、舆论和宣传表面的那层泡沫逐渐消退，从而浮现了不同的问题、现实、成效、经验。这些信息均让我们清晰认识到，农村电商是一个长期的、需要全方位布局、多角色联动、因地制宜、创新发展的系统化工程。
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