图片来源：每日优鲜官网截图
劳资等纠纷超过1300起，净亏损超38亿元，全职员工仅剩55人，融资未到账……每日优鲜的境况越发不乐观。
北京商报记者从多位用户了解到，目前每日优鲜仍未退还余额，与此同时，连平台也无法打开了。一位前每日优鲜站长称，公司仍拖欠他两个月的社保和一个月的工资，而且没有任何反馈。
2022年以来，每日优鲜接连陷入撤城收缩、拖欠货款、年报难产、濒临退市、清退员工、破产等风波，将这家上市仅一年的公司推至舆论风口。曾经的“生鲜电商第一股”落到如此地步实在令人唏嘘不已。
曾经的资本宠儿
首创前置仓模式
每日优鲜成立于2014年，它的创始人徐正首创了前置仓模式以给消费者更快的物流体验，保证产品的新鲜。
前置仓模式是在社区附近建立小型仓库，将原本储存在城市远郊大仓的商品前移，用户下单后，商品就近发出。这种模式极大地提高了生鲜的配送效率，使下单到收货的时间从此前的1-2天缩短至0.5-1小时。
彼时生鲜电商行业竞争还远不算激烈，在资本的力捧下每日优鲜高歌猛进。2018年，每日优鲜用户规模占比已超50%，同时完成全品类精选生鲜布局，极速达冷链物流体系也覆盖了全国20个主要城市，30分钟即可送货上门成为了每日优鲜最为突出的竞争优势。
2019年，每日优鲜的前置仓数量更是突破1500个，每日优鲜的营收也实现了69%的高增长，达到60亿元，GMV（商品交易总额）则达到75.9亿元，位居行业第一。
在资本的加持下，每日优鲜成立不到3年时间就登上了中国独角兽企业榜单，在2019年11月公司估值就达到200亿人民币。2021年6月25日，每日优鲜正式登陆纳斯达克，IPO市值为32亿美元，成为“生鲜电商第一股”。
然而，每日优鲜在上市首日便破发，市值蒸发超四分之一；随后股价一路走低，在今年4月20日开始股价跌至1美元以下，并收到了退市警告。
前置仓模式走不通
去年净亏损超38亿元
每日优鲜的上市曾给了资本市场一个错觉，即在生鲜电商赛场，前置仓模式是一个可以跑通的商业模式。
但事实证明，前置仓的故事并不好讲。
前置仓自营模式的好处在于，企业可以更好把控商品的品质、服务等，同时前置仓一般都设置在社区底商或城市内的一些小型仓库，离消费者更近，物流上有所保证。但是，缺点也显而易见，品类有限，同时单个仓库的租金、人力、物流等各类成本较高。
图片来源：每日优鲜官网截图
每日优鲜前置仓最多时超过5000多个，覆盖全国20多个城市，但随着成本升高，亏损加大，每日优鲜的前置仓大规模关停，截至2021年第三季度末，每日优鲜的前置仓数量约631个，较2019年底减少近六成，并在今年7月又连续关闭9个城市业务，而随着每日优鲜全面关停半小时极速达业务，前置仓模式彻底成为每日优鲜的历史。
作为每日优鲜的营收主力，极速达业务贡献了截至2021年12月31日止年度总净收入的约90%。在极速达业务关停之后，每日优鲜预计未来营收会出现大幅下降。
年报显示，2021年每日优鲜经营亏损为38.61亿元，净亏损为38.49亿元。对于公司现状，每日优鲜在财报中披露，截至2022年10月31日，公司在北京有一个租赁办公室，建筑面积约80平方米，按月续租。
图片来源：每日优鲜年报截图
此外财报中还提及，目前每日优鲜已遣散配送团队，但在全国范围内仍有与业务相关的部分租约尚未终止。
除了极速达业务关闭以外，每日优鲜还在转手便利购业务。今年8月，每日优鲜签订业务及资产转让协议，将便利购自动售货机业务相关的业务和资产出售给第三方，总价为1800万元现金。而截至年度报告日，交易购买方已向每日优鲜支付现金额为460万元，另向每日优鲜供应商和员工支付320万元，1800万现金并未完全到账。
值得注意的是，每日优鲜的社区团购业务模式也遭到了质疑。“监管部门叫停价格战并对企业进行处罚后，社区团购业务已经很难获得资本的吸引力了。”一位生鲜零售资深人士向北京商报记者判断称。
图片来源：每日优鲜官网截图
不仅如此，玩家们接连撤出，也引发了供应商对该赛道前景的怀疑。据一位冻品供应商透露，难以找到好渠道、没有竞争力的供应商才会与社区团购平台合作。此外，一位甜品供应商还向北京商报记者强调称，由于目睹太多如每日优鲜等拖欠案例，目前公司不接有账期的订单。
零售业专家胡春才认为，每日优鲜需要找到自己的基本盈利支撑点，才会有翻盘的机会，否则翻身无望，“无论是前置仓还是社区团购模式，从朴朴超市、叮咚买菜等企业当下表现来看，这些生鲜电商模式只要把盈利好的区域做深，依然可以扎根属于自己的客群和市场。在此之前，例如社区团购赛道仅是靠资本一味烧钱吹大的，因此会有一个淘汰的过程”。
全职员工仅剩55人
2亿元股权投资未到账
北京商报记者从多位用户了解到，目前每日优鲜仍未退还余额，平台也无法打开了。
那么，每日优鲜现在已经进展到哪一步？对此，每日优鲜相关负责人向北京商报记者回应称，现阶段公司高层都在积极推进重组的工作。
今年7月，每日优鲜进行了重大调整，包括人员优化等。在关停极速达业务的第二天，每日优鲜以线上会议的形式开启内部裁员，涉及极速达、智慧菜场、零售云等多条业务线。
财报中每日优鲜提及，截至2019年12月31日、2020年及2021年12月31日，每日优鲜共有全职员工1771人、1335人及1925人，而截至报告日，全职员工仅剩55名。
值得注意的是，每日优鲜与多数被遣散员工之间仍存在劳动纠纷，主要集中在欠薪及社保公积金欠缴等情况。一位前每日优鲜站长表示，公司仍拖欠他两个月的社保和一个月的工资，而且未有任何反馈。
7月14日，每日优鲜宣布山西东辉集团将对其进行2亿元股权投资。但该交易尚未完成，每日优鲜仍未收到山西东辉的任何资金。未能寻得新融资的每日优鲜仍面临着严重资金困难。
2个亿，对昔日的“生鲜电商第一股”每日优鲜来说并不算什么，只是2020年全年营收的3%；从天使轮到IPO上市，每日优鲜融资金额约132亿元，2个亿也只是它的个位数零头而已。但是今年7月，每日优鲜最终因等不到金主山西东辉集团的2个亿战略投资，最终走向了破产之路。
图片来源：每日优鲜官网截图
短暂的一年时间，每日优鲜的股价已跌了99%。那些“被离职”的员工连一场体面的告别也没有。据财报中透露，截至2022年10月31日，以每日优鲜子公司为被告，由供应商提起的诉讼约616起，由员工或前员工提起的劳资纠纷约765起，总计金额约8.127亿元。
财报中资产负债表显示，截止2021年12月31日，每日优鲜现金及现金等价物为10.6亿元，流动资产总额为24.57亿元，而总流动负债为32.99亿元。
应付账款的金额及周转天数也在不断拉大。财报显示，截至2019年、2020年和2021年12月31日，每日优鲜应付账款分别为14.193亿元、10.884亿元和16.057亿元，应付账款周转天数则分别为55天、72天和79天。
除此之外，每日优鲜曾于2021年从腾讯处购买了总额为3020万元的广告、云服务和地图服务。截至去年末，每日优鲜仍欠腾讯1190万元。腾讯自2015年5月起成为每日优鲜股东，而在2021年11月，腾讯投资管理合伙人李朝晖辞去了董事会职务，腾讯不再是每日优鲜的关联方。
尽管此前成功避免了退市，但是每日优鲜的危机远不止于此。在便利购业务出售的1800万元现金未能全额到账、新融资遥遥无期的情况下，亟待解决的供应商欠款及员工劳动纠纷仍为每日优鲜目前的最大难题。
编辑丨吴田田 综合自北京商报（记者 何倩）、界面新闻、澎湃新闻、蓝鲸财经、钛媒体、驼鹿新消费等
图片丨每日优鲜官网截图、每日优鲜年报截图、视觉中国
