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社会地位仍旧是一个十分重要的社会属性。那么， 诸如家庭等社会属性，会给个人的无权感带来什么 样的影响？由于无权感是权杖的反向测量，如果社会存在地位传递的机 制，那么，出生社会底层的人们就更难以获得组织中的权杖。因此，我们 的基本假设是，较低的地位出身会提高人们的无权感。
制衡权在组织的水平结构上如何分布？按照制衡权的概念，我们可以 预期，这种权力的分布应当和组织内部现有的正式框架没有直接的关系， 也就是说，它们在组织水平结构上的分布应当是均匀的。这是我们需要检 验的假设。
本次调查的数据表明，在组织的不同的部门，使用制衡权的比例大体相 当。
制衡权在组织中的均匀分布，是否也会出现在社会的垂直结构上？答 案是否定的，因为制衡权是个人对外部权力中心的信任和接近途径、对内 部权力的无能为力的函数，而不同阶层通向其他权力中心的道路宽窄是不 同的，处于社会上层的人们，更有可能接近社会的权力中心，因而，我们 预测，制衡权在社会的垂直结构上有一个递增的趋势。这是我们需要用调 查数据加以检验的假设。
在主观经济地位上，行使制衡权的比例的确有一个递增趋势，但趋势 较弱。
从制衡权在组织中的水平结构和垂直结构上的分布可见，不同所有制 之间更多显现的是相似，而不是相异。在水平分布上，不同部门之间的制 衡权行使比例，并无统计上显著的差异；在垂直结构上，沿着行政级别、 技术职称和组织层序，制衡权均呈均匀分布。显示制衡权和组织内部结构 的无关性。但在社会的垂直结构(经济地位和社会地位)上，制衡权的使 用呈现递增趋势。制衡权在组织内部的均匀分布和社会结构上的递增分 布，表明其角色是不同权力中心的非正式沟通渠道。
多变量分析表明，社会资本是影响制衡权分配的最重要因素
管辖权是对组织成员的直接管辖，包括监督、分配工作、提供支持 等。和决策权不同的是，管辖权更多的是涉及决策和制度的执行、监督 和反馈，而不是组织政策和制度的筹划和制订。因此，在组织层序中， 管辖权起着承上启下的作用，是权杖场和权势场之间的人际通道和位置 纽带。把制衡权放在谁的手中，这个问题会对组织的权力运作产生极大 的影响。按照阿伦特的权力定义，管辖权实际上是最原始的权力形态， 对人的直接管理。因此，在组织中，管辖权也是决策权的一个重要 基础。
尽管有大量的研究涉及管辖权，但这些研究都集中在主管和下属之间 的关系上，即管辖权的组织效应。
我们的基本问题是，有哪些因素会影响组织成员获得管辖 权？这些影响因素的效应在不同所有制之间是否具有显著差异？通过这两 个问题的考察，来验证“不同所有制的组织类型中，在管辖权的运作机制 上不存在显著差异”的假设。
不同组织类型之间，弱势权在主观社会阶层上的分布具有明显差异。 在私有组织和组织中，弱势权在不同社会阶层上的分布仍然显现出统 计上显著的差异。在私有组织中，任意两个社会阶层上的差异并不显著
弱势权在社会垂直层面上的分布，也有悖于斯科特关于怠工是弱者的 抵抗形式一说，在较高的经济阶层和社会阶层中，弱势权的使用水平，如 果不是比较低阶层更高，至少也和下层一样。
