敬翔·幕后商业操盘17节点战略架构 人性劣根性特性使用通识 百度网盘下载
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实际上，学历、文凭与真正掌握和运用某一方面知识的能 力并不总是相等的。因此在选人时应该是既看文凭，又不唯文 凭，要重视实际掌握和运用知识的能力。一个人即使没有文 凭，但在工作中经过自学获得了从事某项工作的知识，又能运 用知识指导工作，并表现出较高的水平，这样的人，也是我们 需要提升和重用的；相反，一个人虽然有文凭，但在实际工作 中运用能力很差，属于“高分低能”者，这样的人，尽管有 文凭，但实际上并不真正符合知识化的要求，因此不应提拔和 聘任，更不能委以重任。
用人是一门综合的领导艺术，身为领导者不但要会惟贤惟 能使用人才，而且要掌握用人的时机与火候，更要会用人之 短，用人之不可用。
第一节用人的原则
用人是领导的基本职能，就是说，会用人是领导必须具备 的能力，会不会用人应该作为衡量领导是否成熟、是否称职的 重要标志。如果一个领导不会用人，就是在其位无其能。作为 一名领导，要想把人用到点上，首先需要了解一下用人的一些 基本原则：
一、 公遣康则
公道是指领导在解决员工的问题时，要坚持公平性、合理 性的原则。领导是否公道，对员工的积极性有着非常重要的影 响。
公道原则，要求领导对员工要坚持一视同仁，不能有亲有 疏，有厚有薄。
二、 信佗原则
用人不疑是用人的一条重要原则，同时也是一种强大的激 励手段。信任原则要求领导者要充分信任员工，大胆放手使
倾导艺术十大经典
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土、澈励原则
激励是领导对员工的激发和鼓励。通过激励去激发员工的 内在潜力，开发其能力，使其最大限度地、自觉地发挥积极性 和创造性，在工作中做出更大的成绩。这是用人的重要原则。
四、 的通原则
沟通思想是领导通过正式的或非正式的形式，与员工进行 的思想交流。它是一种在上下之间传达思想、观点、情感和交 换信息的社会心理过程。
五、 居决4辱点則
层次领导原则，就是领导一定要按着组织层次进行指挥, 进行管理。只要按级负责，一级抓一级，才能实现有效的领 导。如果不按层次，经常越过直接员工去指挥管理，就会越俎 代庖，影响直接员工的工作积极性，从而影响工作，久而久 之，还会影响上下级关系。
A.及力庫則
压力原则，就是领导要通过采取各种措施，给员工造成一 定的压力，促使其努力地积极而持久地从事工作的领导原则。
七、苴廠竞争原則
领导鼓励在员工之间开展竞争，在用人中，引入竞争机 制，有利于提高员工的素质，有利于激发员工的内在动力，有 利于各项任务的完成。
领导人必须树立竞争的观念，釆用竞争的机制推动工作。
领导艺术十大经典
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要加强对竞争的掌握，用人上的竞争是通过工作竞争锻炼培养 人才，而不是员工之间争夺职位；竞争必须贯彻公平、平等、 公正的原则；要加强对竞争的引导，防止竞争的消极面，防止 互相拆台和内耗。
八、考评康则
考评就是采用考察、民主测评等定性定量相结合的方法, 对员工的德、能、勤、绩进行评审和鉴定。领导对员工的考评 是必不可少的，这既是职业经理人的工作职责，又是职业领导 用人的一门重要艺术。
表现出来的力量，要比把它放在露天爆炸时所表现的力量大得 多。
为了赢得成功，你必须增强头脑的力量；而没有什么比一 个健康的身体更有助于增强头脑的力量。现代社会竞争激烈, 胜利只属于那些努力使身体保持健康，努力使思想承受住竞争 带来时巨大压力的人。这个时代的特征之一就是，我们必须拥有健康才能获得人生的成功。在所有现代职业中——从托儿所 到学校，到商店，到各行各业，身体的健康以及头脑的反应敏 捷都是必需的。
通常，健壮的身体是成就伟大事业的条件。巴顿将军早年 就决定要克服他自己身上的全部弱点，无论是身体上的、精神 上的还是道德上的。他集中了自己的全部力量，靠着非凡的自 我约束力和自我控制力，终于获得成功。他的决心是那样的坚 定，以至于为了锻炼自己对于天气变化的承受能力，他在冬天 也不肯穿上大衣。他说：“我不能屈服于寒冷的天气。”在弗 吉尼亚军事学院任教职期间，由于消化不良，整整一年他只能 靠乳制品和面包为食，并依照医生的嘱咐只穿一件衬衫，尽管 其他人都觉得这个主意很可笑。他的医生建议他在9点钟要上 床休息，因此无论在哪里，无论谁在场，他总是在9点准时找 一张床睡觉。他的一生都严格遵从这套苛刻的生活纪律要求。 这样的自我锻炼和自我控制，使他具有超越他人的巨大能力。 而这样做本身就意味着他是一个天才。
我们知道，坚强的意志力通常会战胜身体上的虚弱。勇敢 的精神是身体的疗伤药，思想上的高贵可以治愈药膏所不能治 愈的创伤。
领袖通常是在那些在精神上和道德上取得巨大成就的人。 他们生活在生命中的上层空间，而那些使大多数人虚弱和垮掉 的折磨与冲突，根本无法侵蚀到他们的生活。
每一个医生都知道，勇敢而具有不可征服的意志力的人, 感染传染性疾病的可能性，比那些胆小和意志不坚的人要小一 半以上。一个细心的医生曾经使一位朋友确信，如果一个快递 工作人员要在黄热病流行时期前往新奥尔良送交4万美元的现 金，只要钱还在他身上，只要他还没有完成任务，他感染了这 种病的概率就会非常小。而一旦让他把钱交给别人，那么，他 最好马上离开那个城市。
