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教你如何在商战博弈中，扩大赢面，获取更多！同级之间少不了互相帮助。但是，有些人在与人交往时, 却往往具有十分明显的功利性。对他有用，能帮助他解决问 题，或具有某些他可以利用的关系，他才与对方交往。 作为一位领导，倘若不多个心眼，你常常会成为这类同级 领导利用的对象。当知道某个同级在与自己交往中是带有这种 企图和动机时，你该怎么办呢？
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一般说来，不必因为发觉对方的这种动机而不与其打交 道，也不必感到气愤，只需适当地把握这种交往的程度和分寸 即可。 领导应该区分这种利用的目的和性质。 如果对方故意和自己套近乎，拉关系，是为了拉帮结派, 或者说是为了达到不光彩的目的。在这种情况下，应该及时地 予以回绝和抵制，千万不要被某些人当枪使。 如果他仅仅是想借自己的某些优势和关系为其个人解决某 些实际困难，则可以非常自然地保持正常的交往，合理的要求 可以满足，不合理的一定要设法拒绝。 须是专杰士K经央 十、*•何与庄佑，做的同緇春專*处 虚伪高傲的人总是追求片刻的荣耀，而没有其他渴求。自 己高傲自大，摆架子。这种人过分注重、珍视虚荣，夸夸其 谈，自我除嘘。对于虚伪高傲的同级，领导应将他各方面的表 现综合起来，加以品评、判断，以明了他的真实情况。这样 做，一方面可以对他有个正确的评价，可以免除对他的失望, 另一方面也省得他不良的动机得逞妨碍工作。有些同级领导是 很有发展前途的，只是由于种种原因使他们自觉技不如人，相 反地表现出一种骄傲的心理思维与活动。与这类同事相处应注 意些什么呢？ 那就是相信他，对他表示信赖，并在适当的场合给他一点 取胜的机会，让他将自己的信心建立起来，使他养成好的习 惯，以代替那种为满足自己的虚荣心而表现出来的盛气凌人的 傲慢态度。 大凡高傲自负的人，一般都有一颗纤细的心。因此，他们 需要心理补偿。对待这类人，绝不能简单粗暴，要给他表现自 己真实才华的机会，要赞颂他、鼓励他、肯定他。 另外，还有一种自负的同级领导，那就是傲慢骄纵。他无 论到什么地方，总是以为“人不如我”。那么领导怎样对付这 样的人呢？有位名家说得好：“有许多人，赞美他不免是件危 险的事，因他自命不凡，一经抬高，他就要跌得粉碎。狠狠地 揍他一顿，也许是良策益方。” 十一、如何5忠煮或去你的同緇爆导犒#1 在工作中，领导常常有时因为工作出色，得到领导青睐, 会遇到恶意攻击。在这种情况下，你要不要针锋相对地予以回 击呢？ 一般情况下，你应该弄明白自己所遇到的是不是真正的 攻击。在工作中，下面几种情况很容易被误认为是攻击。 1.由于对某种事物持不同的看法，对方提出了比较强硬 的质疑或反对意见。这时，如果能够给予必要的解释和说明, 矛盾很可能会得到很好的解决。 2.由于自己对某事处理不当，而对方在利益受损的情况 下表示不满，提出抗议。如果的确是自己处理不当，或虽并非 失误，但确有不完善之处，而对方又言之有理。那么，尽管对 方在态度和方式上有出格的地方，也不能看成是攻击。 3.由于某种误解，致使他人发脾气，或出言不逊。 在这种情况下，要耐心地、心平气和地把问题加以澄清。 领导判别与区分真假攻击的不同，就可考虑和选择自己的 行为方式。 其次，对他人的攻击应采取宽容大度、不屑一顾的姿态。 即在确定他人在对自己进行恶意攻击时，领导也不必统统 给予回击。 在与同级交往中，领导对付恶意攻击最好的方式莫过于不 理睬它。如果不理睬它，对方仍不放松，那也不必对着干。因 为这样恰恰是“正中下怀”。 * 因为那些喜欢攻击你的人，大多是些缺德少才的人。你与 他对着干，他不仅喜欢奉陪，还颇会恋战，非把你拖垮不可。 所以在这种时候，应果断地甩袖而去。如果有一天领导发现同级突然一反常态，不再对自己友 好，事事抱着不合作的态度，处处给自己设难题刁难自己，出 自己的洋相，或者看自己的笑话，你就得当心了。 領曇艺丞士次缝矣 因为这些信息传送了一个危险信号：同级在排挤自己。领 导被同级排挤，必然有其原因。一般来说，原因有以下几种： (1)近来升迁连连，招来同级嫉妒。 (2)刚到单位上班，有着令人羡慕的优越条件，包括高 学历、有背景、相貌出众等，有让同事妒嫉的方面。 (3)被领导特别看中，关爱有加。 (4)言谈过分，爱出风头，而令同事却步。 (5)过分讨好领导，而疏于和同级交往。 妨碍了同级获取利益，包括晋升、加薪等事。
